Aile şirketleri ile yaptığımız aile anayasası çalışmalarında “eğer ihtimalleri” ve “herhangi bir olay ne zaman gerçekleşebilir?” senaryolarına değinmekteyiz. Bu senaryoların aile üyelerinin farklı bir iş kolunda devam etmek istemesinden, aileye sonradan katılan üyelerin aile şirketinde çalışmak istemesine kadar birçok konuyu kapsamaktadır.

Aile şirketinde gelecek nesillerin şirketten beklentilerinin ve ailenin bu konudaki vizyonunun ortaya konulması için aile şirketleri, aşağıdaki ana kurallar çerçevesinde kendi aralarında anlaşıp, planlama yapmalıdır;

• Bir aile bireyi şirkette çalışmak isterse ne olur? Ailenin ortak çıkarları ve şirketin karlılığı için, şirkette çalışacak aile üyelerine hangi finansal şartlar konulmalıdır?
• Aile olarak, gelecekte şirketin yönetiminde söz sahibi olabilecek ve yönetici olarak görev alabilecek aile üyelerini nasıl hazırlamalıyız? 
• Eğer hissedarlar ayrılırsa, şirketin sahipliği nasıl etkilenir?
• Eğer aileden bir hissedar vefat ederse, hisseleri nasıl dağıtılır?
• Aileden biri hisselerini satıp aile şirketinden ayrılmak isterse bunun şartları neler olmalıdır?
• Şirkette çalışan aile üyelerinden biri, aldığı ücret ve sahip olduğu haklar konusunda diğer aile üyeleriyle aynı fikirde olmadığında ne olur?

Öngörüleceği üzere, eğer bu senaryolar önceden planlanmazsa ve aile içinde açıkça konuşulmazsa, aile içinde büyük anlaşmazlıklara yol açabilir. Bu durum aile ilişkilerinin zarar görmesine ve ailenin dikkatinin dağılmasına, şirket ile ilgili işlere odaklanılamamasına sebep olabilir.

Bu yolda hiçbir zaman anlaşmazlıklar ve gerginlikler yaşamayacaksınız demek mümkün olmamaktadır. Tecrübemize dayanarak söyleyebiliriz ki aile içinde yaşanan sorunlar, aile şirketinin boyutu ile sınırlı değildir. Ayrıca sakin ve uyumlu koşullar altında yapılan planlardan daha olumlu sonuçlar alınabilir. İnsanlar genellikle kriz anında doğru kararlara daha zor ulaşırlar ve geriye dönük kurallar uygulamak daha da zorlaşır. Yani çok geç olmadan plan ve kuralları oluşturmak büyük önem taşımaktadır.