Udržateľnosť sa už dávno netýka len životného prostredia, ale stáva sa kľúčovým faktorom úspechu firiem. Regulačné zmeny, tlak investorov aj očakávania zákazníkov prinášajú nové výzvy, no zároveň otvárajú priestor pre inovácie a rast. Spoločnosti, ktoré dokážu včas identifikovať riziká a uchopiť príležitosti, posilnia svoju hodnotu a dlhodobú konkurencieschopnosť.
Na dosiahnutie týchto cieľov je však potrebné využiť overené rámce, ktoré poskytujú štruktúru a merateľnosť. Jedným z nich je tzv. LEAP prístup, vychádzajúci zo 17 cieľov trvalo udržateľného rozvoja OSN (Sustainable Development Goals, SDGs), ktorý slúži ako základ pre tvorbu plánov transformácie a integrovaných stratégií udržateľnosti. Tieto ciele boli prijaté v roku 2015 a tvoria univerzálny rámec pre spoločnosti všetkých veľkostí a sektorov. Poskytujú konkrétny návod, ako prispieť k riešeniu globálnych výziev – od klimatických zmien cez inovácie až po podporu rovnosti.
Hlavné oblasti, na ktoré sa SDGs zameriavajú:
- Sociálne aspekty: odstránenie chudoby a hladu, kvalitné vzdelávanie, rovnosť pohlaví, zdravie a pohoda.
- Ekonomické aspekty: dôstojná práca, inovácie, infraštruktúra, udržateľný rast a partnerstvá.
- Environmentálne aspekty: čistá voda a energia, zodpovedná spotreba, klimatické opatrenia, ochrana života na pevnine a vo vode.
Ciele udržateľného rozvoja tvoria základný rámec pre strategické plánovanie v oblasti udržateľnosti:
Zdroj: United Nations
Dôležitou súčasťou udržateľnej stratégie sú aj plány transformácie (transition plans). Tie by mali reflektovať špecifiká samotného podnikania a byť zamerané na vytváranie a ochranu hodnôt, budovanie odolnosti a udržateľný rast firmy. Spoločnosti by mali oba prístupy – LEAP aj plány transformácie – chápať a integrovať ako nevyhnutnú súčasť svojej stratégie. To platí bez ohľadu na to, či sú povinné podávať správy o udržateľnosti, alebo tak robia dobrovoľne.
Autor článku
Katarína Havlíková
Assistant Manager, ESG
Priority riadenia v udržateľnosti
Správne nastavenie LEAP prístupu, plánov transformácie a ich implementácia do firemnej stratégie pomáhajú organizáciám napĺňať kľúčové riadiace priority:
- Podpora manažmentu – kvalitné podklady pre rozhodovanie o strategických otázkach súvisiacich s udržateľnosťou.
- Merateľné ciele – správne nastavené KPI umožňujú lepšie prepájať finančný a nefinančný reporting a vyčísľovať udržateľné metriky.
- Zodpovedné vykazovanie – jednoduchšia príprava dobrovoľných či regulovaných správ o udržateľnosti.
- Dôvera investorov – schopnosť napĺňať meniace sa informačné potreby investorov, ktoré často presahujú rámec povinného reportingu.
- Konkurencieschopnosť cez ESG – zvyšovanie atraktivity spoločnosti na trhu aj voči zákazníkom, obchodným partnerom či talentom.
Riziká a príležitosti klimatických zmien
Firmy musia zohľadniť legislatívne, technologické, trhové či reputačné hrozby, ale aj fyzické dopady klimatických zmien. Sú nimi:
- akútne extrémne javy (náhle a intenzívne udalosti s okamžitým dopadom),
- chronické posuny prostredí (dlhodobé zmeny, ktoré postupne menia celý systém).
Zároveň sa však otvára aj množstvo príležitostí, ako napríklad dekarbonizácia, cirkulárne modely, adaptačné opatrenia, získavanie nových trhov, posilňovanie značky alebo zosúladenie s očakávaniami investorov. Ako ukazuje aj analytický rámec, tieto faktory majú priamy dopad na hodnotu spoločnosti – od výkazu ziskov a strát, cez súvahu až po cash flow.
Ako vyzerá konkurencieschopnosť v praxi
Vytváranie a ochrana hodnoty umožňuje firmám budovať odolnosť a následne rásť. ESG nie je iba reguláciou či povinnosťou – je cestou k dlhej životaschopnosti a k posilňovaniu pozície na trhu. Každá firma by si mala položiť pár zásadných otázok:
- Odráža súčasné nastavenie ESG realitu nášho podnikania?
- Vytvárame a chránime hodnotu alebo len reagujeme na legislatívu?
- Sme pripravení na environmentálne, energetické, politické, sociálne, trhové a legislatívne zmeny?
- Sme dostatočne atraktívni pre partnerov alebo nás nahradia konkurenti, ktorí k ESG pristupujú dôslednejšie?
Príklad: Konkurenčný náskok slovenskej stavebnej firmy
Slovenská stavebná spoločnosť zameraná na verejnú infraštruktúru a bytovú výstavbu:
V oblasti životného prostredia (E)
začala využívať recyklované a lokálne materiály. Znížila tým nielen uhlíkovú stopu, ale aj náklady na dopravu. Nové projekty už spĺňajú medzinárodné normy udržateľnosti BREEAM a LEED, vďaka čomu sa stali atraktívnejšie pre investorov i obce. Energeticky úsporný dizajn zároveň znižuje dlhodobé náklady klientov, čo je pri verejných zákazkách silný argument.
V sociálnej oblasti (S)
firma stavila na miestnych ľudí. Vytvára pracovné miesta, školí zamestnancov a zlepšuje bezpečnosť na stavbách. Počet pracovných úrazov klesol, spokojnosť pracovníkov vzrástla a firma si vybudovala povesť zodpovedného zamestnávateľa.
V oblasti riadenia (G)
zaviedla transparentné obstarávanie a pravidelné ESG reportovanie. To jej otvorilo dvere k projektom financovaným z európskych fondov, kde sa požiadavky na udržateľnosť stávajú štandardom.
Výsledok? Reálne konkurenčné výhody
- Vyššia úspešnosť v tendroch: ESG referencie pomáhajú získať verejné zákazky, najmä projekty financované z programov EÚ na obnovu alebo prispôsobenie sa zmene klímy.
- Nákladová efektívnosť: Udržateľný dizajn znižuje náklady počas životného cyklu, čím sa ponuky stávajú konkurencieschopnejšími.
- Silnejšia reputácia a dôvera: Spoločnosť je vnímaná ako zodpovedný a spoľahlivý staviteľ, čo priťahuje dlhodobé partnerstvá.
- Zosúladenie s právnymi predpismi: Firma si udržiava náskok pred slovenskou aj európskou legislatívou v oblasti emisií, odpadu a pracovných noriem.
- Náskok v inováciách: Inovácie založené na ESG (napr. modulárna výstavba, zelené strechy) odlišujú spoločnosť na preplnenom trhu a otvárajú cestu k novým riešeniam.
Udržateľný prechod prináša nové výzvy, ale aj príležitosti. Sledujte s nami najnovšie opatrenia a trendy a zistite, ako z nich spraviť motor rastu a konkurenčnú výhodu pre vašu firmu.
Kontaktujte nás
V prípade záujmu o bližšie informácie nás neváhajte kontaktovať. Radi sa s vami o výzvach pri zavádzaní udržateľnosti do vášho podnikania porozprávame aj na osobnom stretnutí.
