În vremuri volatile, ”reziliența” a devenit o fațadă conceptuală pentru companii, invocată la nesfârșit, dar rareori înțeleasă cu adevărat. Mulți lideri susțin că o au, puțini o pot defini, explica cum anume este ea construită, și chiar și mai puțini au integrat-o, dincolo de discursuri și materiale de prezentare, în deciziile reale de business.
Între timp, au existat și câteva companii care au oferit ”lecții” despre cum Nu trebuie procedat, costisitoare pentru oricine este pregătit să privească lucid riscurile ascunse sub retorica rezilienței.
