People First

Vine o vară fierbinte. Și nu doar din cauza temperaturilor. Ci și din cauza modificărilor legislative anunțate, încă în discuție și în schimbare de pe o zi pe alta. Alerți ne ține și accelerarea integrării inteligenței artificiale în procesele de lucru. Ceea ce îngreunează, de la o zi la alta, rolul jucat de departamentele de HR. Automatizarea vine cu promisiuni mari, dar în mijlocul acestor transformări, factorul uman trebuie să rămână în control. Căci, în vara asta, și tehnologia accelerează. Dar direcția trebuie să rămână în sarcina noastră. 

Automatizarea vine cu promisiuni mari, dar în mijlocul acestor transformări, factorul uman trebuie să rămână în control. Căci, în vara asta, și tehnologia accelerează. Dar direcția trebuie să rămână în sarcina noastră.

Este momentul să ținem și mai aproape – pentru ca împreună să înțelegem ce urmează, să anticipăm impactul asupra oamenilor din organizație și să ne pregătim echipele, nu doar pentru conformare, ci și pentru adaptare.

Pentru moment, ne vom rezuma la ceea ce știm. Așadar, despre transformări globale în politicile de imigrație și impactul asupra migranților români, de pildă, veți putea citi în articolul dedicat. Este conceput ca o hartă de ghidaj pentru companiile românești care detașează sau relochează angajați români în străinătate și pregătirile pe care trebuie să le facă, informațiile pe care trebuie să le cunoască. 

Vă vom spune și argumentele pe care le avem, ca să luați decizia în cunoștință de cauză. Pentru că implicarea Inteligenței Artificiale în funcția de mobilitate globală nu este o problemă binară, cu varianta de rezolvare "da" sau "nu", ci o decizie strategică complexă, ce produce efecte semnificative asupra departamentelor de Resurse Umane. Vă vom spune despre avantaje și dezavantaje și despre cum ar trebui să arate abordarea ideală în funcție de contextul specific fiecărei organizații, de apetitul său pentru risc, ca și de obiectivele pe termen lung.

De asemenea, în această ediție veți putea urmări discuția pe care am purtat-o cu Marc Burrows, Partner KPMG, Head of Global Mobility Services, zilele trecute, în care am tratat și problema penuriei de talente și cerințele tot mai schimbătoare în materie de competențe, în special în contextul tehnologiilor emergente precum Inteligența Artificială Generativă, teme pe care le-am abordat și în Buletinele trecute.

În ultimii ani, succesiunea nu mai înseamnă doar semnarea unor acte, transferul acțiunilor sau alegerea unui nou șef din cadrul familiei. Într-o lume în continuă mișcare, cu generații care gândesc și simt diferit, succesiunea devine un proces strategic, vorbind mai mult despre continuitate, valori și emoție, dar și despre viziune pe termen lung: cum ducem mai departe o afacere, fără să îi pierdem esența. Astfel, veți afla povestea continuității în succesiunile de familie, într-un articol din paginile Buletinului nostru.

Tot în acest număr, veți afla și despre planul de acțiune pentru promovarea negocierilor colective 2025-2030, al cărui obiectiv constă în stimularea participării active a partenerilor sociali în procesul de negociere și îmbunătățirea condițiilor de muncă și de trai în rândul salariaților în articolul redactat de colegii de la KPMG Legal.

De asemenea, vă veți reîntâlni cu consultantul lunii – Daniel Jinga, Director, People Services - Global Mobility Services și veți putea consulta cele mai importante modificări legislative ale lunii mai.

Voi profita de Buletin pentru a vă invita și la un eveniment special dedicat principalelor aspecte de imigrare și fiscale legate de angajarea cetățenilor străini în România, precum și aspectelor contabile și fiscale aplicabile structurilor de remunerare prin planuri de tip Stock Options. Participanții vor putea parcurge etapele esențiale ale procesului de imigrare, obligațiile de declarare, regimul fiscal aplicabil persoanelor fizice și implicațiile fiscale și contabile aferente pachetelor de beneficii alături de vorbitorii KPMG.