Tendințe în ENRC

Directorii generali din Energie, Resurse naturale și Industria chimică (ENRC) se arată optimiști în ciuda provocărilor cu care se confruntă în ultimii ani, arată cel mai recent Global Energy CEO Outlook realizat de KPMG International. Astfel, executivii mizează pe creștere chiar și în mediul riscant și complex în care activează. Impredictibilitatea economică a devenit noul normal și mulți dintre cei 1.200 de directori executivi din 11 țări intervievați de KPMG International anunță că planifică achiziții strategice și parteneriate pentru a stimula o creștere viitoare. Pe ce se bazează? 

În mijlocul unui peisaj turbulent, directorii generali ai companiilor din energie, resurse naturale și industria chimică (ENRC) rămân optimiști cu privire la perspectivele de creștere ale sectorului în care activează. Încrederea lor se bazează pe experiența lor profundă în managementul schimbării, probată cu brio în ultimii ani. Cu toate acestea, ei sunt conștienți de numeroasele provocări ce urmează – de la tensiunile geopolitice și volatilitatea economică până la complexitățile emergente generate de inteligența artificială generativă (Gen AI). De pildă, 55% dintre Executivii din ENRC, comparativ cu 47% din celelalte industrii, consideră complexitățile geopolitice drept cea mai mare provocare în anii următori. Lucru destul de puțin surprinzător dacă ne gândim la criza din Orientul Mijlociu, cooperarea între statele sancționate și lupta pentru minerale critice, ce au ridicat provocări semnificative piețelor și domeniului ENRC. Cum este puțin probabil ca factorii de risc să dispară în curând, Executivii din ENRC ar trebui să rămână agili și receptivi la forțele în schimbare: incertitudinea economică este a doua cea mai importantă provocare pentru Executivi - 43% o nominalizează, dat fiind potențialul impact asupra cererii și prețurilor.

Studiul mai arată că Executivii din ENRC mizează pe o strategie de creștere ambițioasă - 82% dintre Executivi sunt încrezători în perspectivele de creștere ale organizațiilor lor. Strategia pune accent pe expansiunea prin achiziții, externalizări și parteneriate, experiența excepțională oferită clienților, cat și pe o eficiență operațională sporită bazata pe digitalizare.

Din punct de vedere operațional, directorii executivi ai ENRC văd protejarea capitalului impotriva inflației și creșterii prețurilor la materiile prime ca pârghie principală pentru atingerea țintelor de creștere, urmată de creșterea prin achiziții. Experiența oferită clienților a scăzut în prioritate comparativ cu anul trecut, indicând probabil o schimbare către o strategie mai concentrată pe eficiența operațională, care ar genera si o experiență îmbunătățită a clienților.

Studiu arată, de asemenea, că Executivii din ENRC adoptă în mod proactiv tehnologii avansate cum ar fi Gen AI, recunoscând potențialul său transformator de a redefini modelele de afaceri și de a debloca noi modalități de creștere. În același timp, ei sunt conștienți de riscurile inerente aduse de tehnologie, de la dileme etice și complexități tehnice, până la preocupările legate de costuri și provocările derivate din adoptarea ei pe scară largă. În răspunsurile furnizate KPMG International, Executivii au declarat că vor adopta o abordare precaută și structurată pentru a evita riscurile, planificând totodată investiții semnificative în transformarea bazată pe AI. De asemenea, pe măsură ce riscurile cibernetice evoluează odată cu creșterea utilizării AI, aceștia vor prioritiza investițiile în măsuri de securitate pentru protejarea operațiunilor lor.

Considerațiile de mediu, sociale și de guvernanță corporativă (ESG) nu mai sunt probleme marginale; dimpotrivă, sunt în centrul strategiei de afaceri, cu un accent distinct pe crearea de valoare și urmărirea obiectivelor net-zero. Accentul tot mai mare pe sustenabilitate ca motor pentru alocarea capitalului și parteneriatele strategice marchează o schimbare semnificativă în strategia de afaceri. Aproape 60% dintre directorii executivi se așteaptă să atingă obiectivul de net zero până în 2030, dar recunosc dificultățile legate de decarbonizarea lanțului de aprovizionare și de lipsa competențelor necesare.

Valorificând puterea noilor tehnologii, integrând profund sustenabilitatea în strategie si in modelul de afaceri, pregătind angajații și ținându-și talentele aproape, ei își poziționează organizațiile nu numai pentru a naviga prin provocările zilelor noastre, ci și pentru a deveni mai puternice și mai rezistente

Dinamica forței de muncă se schimbă, iar Executivii se confruntă cu provocarea de a integra noile tehnologii precum AI, în paralel cu încurajarea culturii muncii cu prezență fizică la sediu. Studiul mai arată că ei înțeleg că talentul este esențial pentru succesul viitor și se concentrează pe dezvoltarea acestuia prin inițiative de upskilling (îmbunătățirea competențelor), inclusiv în domeniul AI, și pe crearea unui mediu de muncă colaborativ.

• 78% dintre directorii executivi din sectorul ENRC la nivel global sunt încrezători în creșterea economiei în următorii trei ani, un procent similar celui de anul trecut.
• Aproape două treimi (66%) consideră că Gen AI este principala prioritate de investiții pentru organizațiile lor.
• 79% cred că AI nu va reduce numărul locurilor de muncă în organizațiile lor.
• 35% indică complexitatea decarbonizării lanțurilor de aprovizionare drept cel mai mare obstacol în atingerea obiectivelor de emisii nete zero sau a altor ambiții climatice.