2026 KPMG Global General Counsel Outlook

O mandato do General Counsel está a expandir-se rapidamente.

O que antes era uma função predominantemente protetora é hoje, de forma inequívoca, uma função estratégica. À medida que os líderes jurídicos são chamados a intervir em decisões relativas a tecnologia, crescimento, transformação e governação, a função jurídica tornou-se uma capacidade central da organização, apoiando as empresas a navegar a complexidade, gerir o risco e tomar decisões estratégicas mais informadas.

Com base em insights de 468 líderes jurídicos, em 28 jurisdições e num amplo leque de setores, o 2026 KPMG Global General Counsel Outlook analisa a evolução do papel do GC e o que é necessário para liderar uma função jurídica de nova geração.

Descubra como os líderes jurídicos de hoje estão a:

Posicionar-se como conselheiros estratégicos junto do
C-suite e dos órgãos de administração
Redesenhar os modelos operacionais jurídicos para acompanhar o aumento da complexidade e das expectativas das partes interessadas

Integrar a IA nos fluxos de trabalho jurídicos para aprofundar o conhecimento e aumentar a capacidade
Exigir mais dos prestadores de serviços jurídicos externos, nomeadamente em tecnologia e IA

22026 KPMG Global General Counsel Outlook

Descubra como o papel do GC está a evoluir de guardião para líder estratégico.

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Principais conclusões

O GC está a tornar-se um dos executivos mais influentes da organização

75% afirmam ser regularmente ou constantemente chamados a pronunciar-se sobre matérias não jurídicas e 92% referem interagir regularmente com os órgãos de administração.

A IA não irá substituir os advogados, mas já está a transformar a forma como o trabalho jurídico é realizado

70% dos inquiridos indicam já ter implementado IA na investigação e análise jurídica, 66% na privacidade e proteção de dados e 65% na conformidade e monitorização regulatória.

A influência depende de uma liderança abrangente, não apenas de expertise jurídica

53% indicam uma visão equilibrada entre risco e oportunidade como o atributo mais valorizado pela liderança das organizações ao receber aconselhamento dos GCs.

O contexto operacional está a tornar-se mais exigente

O volume e a complexidade regulatória lideram as preocupações, com 39% a apontá-los como a principal fonte de pressão, seguidos pelo alargamento do espectro de temas que requerem contributo jurídico e pela rapidez exigida na prestação de aconselhamento.

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