Cliente
Uma Autoridade Geral no Reino da Arábia Saudita
Objetivo
Desenhar uma nova arquitetura de Processos Empresariais.
A necessidade de uma estrutura organizacional sólida levou a uma recente instituição do Reino da Arábia Saudita a solicitar à KPMG em Portugal o desenvolvimento de uma Arquitetura de Processos Empresariais focada no futuro do Estado, reunindo todos os processos da organização e alinhando-os com os objetivos estratégicos.
A solução da KPMG
• Uma arquitetura de processos sólida e focada no futuro;
• Mapeamento de processos detalhado do nível 1 ao nível 3 (até 314 processos no L3) e priorização para o mapeamento do nível 4;
• Pontos de vista e requisitos sobre a transformação da EPA, os princípios da EPA e um plano com as próximas etapas e os principais fatores de sucesso.
Atividades
Fase 1: Avaliação Estratégica
Fase 2: Sessões de Investigação e Benchmarking
Fase 3: Estado futuro da EPA com processos pormenorizados
Porquê a KPMG?
A Arquitetura de Processos Empresariais da KPMG oferece uma abordagem abrangente para a otimização de processos, assegurando que todas as facetas das operações de uma organização são examinadas e melhoradas para uma maior eficiência.
Arquitetura de processos empresariais comprovada (EPA Frameworks) focada nos strakeholders e no valor acrescentado.
A KPMG fornece serviços de Arquitetura de Processos Empresariais concebidos para se alinharem perfeitamente com os objetivos de negócio do cliente.
Principais Destaques
1.
A durabilidade do Mapeamento de Processos não é afetada por alterações na Estrutura Organizacional.
2.
A utilização otimizada de recomendações específicas pode ser alcançada através de um enfoque em cada capacidade, como o Experience-Centricity by Design.
3.
A organização terá a flexibilidade necessária para adaptar e fazer evoluir as suas tecnologias sem afetar a estabilidade duradoura da EPA.
4.
Estabelecer as bases para o Mapeamento de Processos de Nível 4, um recurso que também pode ser aproveitado em conjunto com o Target Operating Model.