A 11.ª edição do KPMG CEO Outlook revela como os CEOs estão a posicionar as suas organizações num contexto de incerteza económica e transformação acelerada.
O estudo, realizado entre agosto e setembro de 2025 com 1.350 CEOs a nível global, incluindo 50 líderes de empresas portuguesas, oferece uma visão abrangente sobre as estratégias, prioridades e desafios que moldam o futuro das empresas.

Perspetivas económicas

Apesar da incerteza económica e volatilidade geopolítica, os CEOs portugueses demonstram otimismo:

Gráfico: 50% dos CEOs Portugueses estão confiantes quanto às perspetivas de crescimento da economia mundial (68% Global); 86% dos CEO Portugueses estão confiantes relativamente às perspetivas de crescimento da sua empresa (79% Global); 94% dos CEOS Portugueses prevêem aumentar o número de colaboradores (92% Global)

Os líderes estão a ajustar as suas estratégias para enfrentar desafios interconectados e reforçar a resiliência dos seus negócios.

Os CEOs portugueses identificam a cibersegurança como o principal desafio para as suas organizações, refletindo uma preocupação crescente com as ameaças emergentes. Segue-se a integração da Inteligência Artificial (IA) nos processos empresariais e laborais, bem como a gestão de equipas multigeracionais num contexto de transformação tecnológica acelerada.

#1 Cibersegurança 32%; #2 Integração da IA na força de teletrabalho 24%; #3 Disrupção tecnológica e Gestão de uma força de trabalho multigeracional 22%; #4 Exigências regulatórias 20%; #5 Incerteza económica global 18%

Tecnologia e Inteligência Artificial

A IA é uma prioridade máxima de investimento para 72% dos CEOs portugueses.
Contudo, apenas 40% expressam confiança na capacidade das suas organizações para integrar a IA de forma eficaz.
Os principais desafios incluem:

  • As implicações éticas da IA (54%)
  • A escassez de competências qualificadas para a implementar (50%)
  • A falta de regulamentação (44%)

Ainda assim, mais de metade dos CEOs (59%) planeia investir 10 a 20% dos recursos financeiros em IA nos próximos 12 meses.

Talento

A competição por talento especializado em IA está no topo das prioridades:

  • 70% dos CEOs portugueses afirmam já estar a contratar novos talentos com competências em IA, mas 94% planeiam fazê-lo nos próximos três anos
  • 80% identificam o upskilling e AI readiness como desafios estratégicos

As empresas portuguesas estão a redesenhar funções e a investir no desenvolvimento de talento de alto potencial, mas a escassez de talentos com experiência comprovada em IA está a tornar-se uma limitação crítica.

ESG

Os CEOs portugueses reconhecem o papel da IA na descarbonização e sustentabilidade.
Acompanhando os resultados globais, 77% dos CEOs portugueses acreditam dispor de recursos adequados para cumprir as novas exigências de reporte, e quase metade está a priorizar a conformidade e reporte para satisfazer as exigências dos investidores e reguladores, alinhando-os com a estratégia de negócio.

Recomendações para os líderes

O KPMG CEO Outlook 2025 identifica caminhos estratégicos para o futuro:

  • Como tornar o seu negócio resiliente: acompanhe os aspetos geopolíticos e o ambiente regulatório, invista em estruturas tecnológicas e desenvolva competências críticas.
  • Como acelerar o valor da IA: identifique os principais problemas de negócio e use a IA para soluciona-los, implementando-a com confiança e controlo.
  • Como oferecer valor sustentável: adote uma abordagem orientada para o valor em sustentabilidade.
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KPMG CEO Outlook 2025 – Perspetivas dos CEOs em Portugal

CEOs globais com foco na IA, talento e resiliência face à incerteza económica



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