Transformacja cyfrowa, automatyzacja i zrównoważony rozwój będą odgrywały decydującą rolę w kształtowaniu przyszłości przedsiębiorstw w 2025 roku. Organizacje stoją przed koniecznością pogodzenia technologicznych innowacji z coraz bardziej restrykcyjnymi regulacjami prawnymi, które zdefiniują przyszłe standardy działania. Choć zmienne środowisko biznesowe stawia przed firmami liczne wyzwania, to ich skuteczne pokonanie stanowi szansę na rozwój i zdobycie przewagi na rynku. Poniżej przedstawiamy wnioski na temat potencjału biznesowego w 2025 roku, płynące z badania przeprowadzonego wśród dyrektorów finansowych firm działających w Polsce w ramach raportu KPMG i ACCA „Nowoczesny CFO w transformującej się firmie”.

Document

Wybrane wnioski z raportu – perspektywa na 2025 rok

Rok 2025 przynosi wyzwania związane z dynamiczną sytuacją gospodarczą, zmieniającym się otoczeniem geopolitycznym oraz nowymi regulacjami. W odpowiedzi na te zmiany firmy planują ostrożnie zarządzać swoimi kosztami – 51% respondentów zakłada utrzymanie wydatków operacyjnych na poziomie zbliżonym do roku 2024, a 25% planuje ich zwiększenie.

Najważniejsze wyzwania w obszarze regulacji finansowych w 2025 roku dotyczą przepisów branżowych i produktowych, regulacji podatkowych oraz zasad ujawniania incydentów związanych z cyberbezpieczeństwem i ochroną danych. Każdy z tych obszarów został wskazany średnio przez co piątego CFO.

Dyrektorzy finansowi w Polsce z optymizmem podchodzą do wdrażania wymogów ESG. Tylko 6% z nich wskazuje przepisy dotyczące raportowania niefinansowego jako najważniejsze wyzwanie regulacyjne w 2025 roku. Kluczowym wyzwaniem w tym obszarze pozostaje jednak zapewnienie przejrzystości i dokładności zbieranych danych, co było najczęściej uznawane za największą trudność.

Najważniejsze wyzwania

Niepewność ekonomiczna

Zarządzanie łańcuchem dostaw

Przepisy i regulacje prawne oraz zarządzanie talentami

Za najważniejsze wyzwania nie są uznawane te związane z transformacją technologiczną czy wewnętrznymi funkcjami przedsiębiorstwa, ale z działaniem w niesprzyjającym środowisku gospodarczym, w którym firmy muszą się odnaleźć. Zmienność koniunktury gospodarczej i dynamiczna sytuacja geopolityczna są głównymi czynnikami, które wpływają na ocenę sytuacji biznesowej przez dyrektorów finansowych. Związana z nimi niepewność wysuwa się na pierwszy plan, a jej konsekwencją są obawy o efektywne zarządzanie łańcuchami dostaw. Jednocześnie działalność operacyjną utrudniają nowelizowane przepisy i regulacje prawne, które wymuszają gruntowne zmiany na wielu poziomach działalności. Jak zauważają CFO, przy takim braku stabilności kluczowe jest utrzymanie, rozwijanie i pozyskiwanie pracowników z odpowiednimi kompetencjami, dlatego zarządzanie talentami znalazło się na trzecim miejscu wśród wyzwań, zaraz obok kwestii prawnych. 

Największe szanse

Cyfryzacja i automatyzacja finansów (blockchain, chmura obliczeniowa, automatyzacje procesów)

Transformacja biznesowa (adaptacja do zmian rynkowych, wdrożenie nowego modelu operacyjnego)

Wdrożenie wymogów ESG do strategii firmy

Zmiany w otoczeniu biznesowym mogą budzić niepewność, ale jednocześnie otwierają przed firmami nowe perspektywy rozwoju. Jak pokazują wyniki badania KPMG, dyrektorzy finansowi wskazują transformacje technologiczne, biznesowe oraz działania na rzecz zrównoważonego rozwoju jako kluczowe szanse na 2025 rok. Wśród rozwiązań technologicznych największy potencjał przypisano blockchainowi, usługom chmurowym oraz automatyzacji, które zajęły pierwsze miejsce w rankingu. Wybrało je aż o 40% więcej respondentów niż technologie AI i Big Data, uznane za istotne przez 29% CFO. Wyniki te nie dziwią, biorąc pod uwagę, że technologie o najwyższym potencjale są już szeroko rozwinięte i powszechnie stosowane, podczas gdy sztuczna inteligencja, choć obiecująca, dopiero wchodzi w fazę szerszej implementacji, a zwroty z inwestycji w AI są trudniejsze do przewidzenia.

Trendy i perspektywy

  • Automatyzacja na wyboistej drodze do pełnego potencjału
  • Rosnące znaczenie ESG
  • Pierwsze zyski z implementacji AI

Automatyzacja na wyboistej drodze do pełnego potencjału

  • W najnowszej edycji raportu obszary z największym potencjałem do automatyzacji zostały wskazane w niemal takiej samej kolejności jak rok wcześniej. Jednakże w dziesięciu z jedenastu obszarów postrzegany potencjał automatyzacji wzrósł o kilka punktów procentowych w porównaniu z ubiegłym rokiem. Wszystko wskazuje na to, że w 2025 roku firmy nadal skupią się na automatyzacji w obszarach fakturowania (53% firm), obsługi rachunkowości i księgowości (odpowiednio po 47% firm).
  • Stopień wdrożenia szeroko rozumianych narzędzi automatycznych utrzymuje się na analogicznym poziomie, jak w poprzedniej edycji badania (45%), co sugeruje spowolnienie tempa automatyzacji w porównaniu z okresem 2022-2023. Pokrywa się to z prognozami dotyczącymi automatyzacji procesu budżetowania, z której niemal połowa firm nie korzysta i nie planuje wdrażać w ciągu najbliższego roku.
  • Rozpędu nabrały procedury zamknięcia miesiąca księgowego, które między rokiem 2023 a 2024 dynamicznie się rozwinęły – prawie trzykrotnie spadł odsetek firm, które wykonują większość czynności związanych z zamknięciem miesiąca manualnie (z 41% do 15%). 2025 rok może więc zaskoczyć niespodziewanymi zmianami – potencjał jest duży, szczególnie przy uwzględnieniu faktu, że prawie jedna trzecia respondentów określiła ERP jako jedyne obecnie wykorzystywane w ich firmie rozwiązanie automatyczne, a firmy, które dopiero zaczynają wdrażać automatyzację podatkową, wydają się bardziej skłonne do przeprowadzenia jej w sposób kompleksowy.

Rosnące znaczenie ESG

  • 2025 rok, szczególnie dla firm objętych dyrektywą CSRD, upłynie pod znakiem przygotowań do raportowania ESG. W ciągu najbliższych 12 miesięcy spłyną pierwsze zgodne z nową dyrektywą raporty niefinansowe. Jednocześnie firmy, które jeszcze nie będą raportować, bez wątpienia będą musiały kontynuować przygotowania do wdrożenia odpowiednich procesów. Wiele z tych, które dotychczas jedynie planowały działania w tym zakresie (64% z firm objętych dyrektywą CSRD), wkroczy w kolejne etapy implementacji.
  • Mimo tego zdecydowana większość (94%) badanych CFO nie uznała regulacji ESG za najważniejsze wyzwanie prawne, co może świadczyć o pewnym stopniu zaawansowania w tym temacie, lub przeciwnie – o skupieniu na innych obszarach w związku z odroczeniem obowiązku.
  • Optymizmem napawa fakt, że CFO są bardziej skłonni myśleć o regulacjach ESG jak o szansie biznesowej niż jak o wyzwaniu (35% w porównaniu do 24% badanych). Za największe korzyści z integracji ESG ze strategią finansową firmy uznane zostały usprawnienia w zarządzaniu ryzykiem i przygotowanie na przyszłe regulacje, zwiększenie atrakcyjności dla inwestorów, a także poprawa reputacji firmy i wzrost zaufania interesariuszy. W dobie rosnącej świadomości ekologicznej oraz kryzysów ekologicznych raportowanie ESG zmienia się z konieczności w oczywistość, wyznaczając jednocześnie nowy poziom jakości usług i obrazując potencjał firmy.

Pierwsze zyski z implementacji AI

  • Cyfrowa transformacja stawia nowoczesnych CFO przed wyborem strategii wdrażania sztucznej inteligencji, w tym generatywnej AI, w swoich organizacjach. Wykorzystanie tych zaawansowanych technologii staje się nie tylko czynnikiem kształtującym przewagę konkurencyjną, ale często jedyną drogą dla firm dążących do zwiększenia efektywności operacyjnej.
  • Zdecydowana większość, bo aż 80% organizacji, jest na etapie aktywnego korzystania, prototypowania lub planowania implementacji sztucznej inteligencji w finansach. Zdaniem dyrektorów finansowych najważniejsze korzyści możliwe do uzyskania dzięki tej technologii to zwiększenie dokładności i wielowymiarowości analizy danych, szybsze podejmowanie decyzji oraz redukcja kosztów.
  • W badaniu KPMG International „Global Tech Report 2024” zysk z inwestycji w AI w ciągu ostatnich 24 miesięcy zadeklarowało 88% organizacji, co stawia sztuczną inteligencję w pozytywnym świetle mimo wyzwań i niepewności związanych z jej wdrożeniem. Do tych ostatnich zaliczają się głównie problemy z algorytmami, brak wykwalifikowanej kadry oraz obawy o prywatność, które w najbliższym czasie nadal będą hamować pełne wykorzystanie tej technologii. Niepokoje związane z bezpieczeństwem mogą zostać wyciszone w miarę wchodzenia w życie kolejnych grup przepisów dyrektywy AI Act, które jest zaplanowane na początek i połowę 2025 roku.

Perspektywy CFO na 2025 rok

Zachęcamy do lektury pełnej treści ostatniej edycji raportu KPMG i ACCA „Nowoczesny CFO w transformującej się firmie"
Pobierz raport ⤓

Skontaktuj się z nami

Jak możemy pomóc?

Zobacz także