Zrównoważony rozwój w branży Telco: transparentne raportowanie ESG i budowanie kompetencji

Sektor telekomunikacyjny jest jednym z fundamentów dziejącej się na naszych oczach cyfrowej transformacji gospodarek i społeczeństw. Za transformacją tą kryje się jednak druga strona – zapotrzebowanie na energię i surowce, potrzebne do stworzenia i funkcjonowania infrastruktury, jak również sprzętów niezbędnych do wysyłki i odbierania danych.

Transformacja modeli biznesowych, będąca odpowiedzią na stojące przed nami wyzwania, powinna odpowiadać zarówno na potrzebę wykorzystywania nowoczesnych technologii, jak i realizacji zasad zrównoważonego rozwoju. Sektor telekomunikacji oraz IT, mocno opierający się na tym pierwszym filarze, musi poznawać swoje oddziaływanie na ludzi i środowisko, by wzmocnić drugą – zieloną – nogę swojej działalności.

Wybór niezbędnych i opcjonalnych ujawnień oraz metody zbiórki danych, oparty m.in. na badaniu opinii interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych, analizie istotności i opracowaniu matrycy istotnych tematów.

Proces możliwy dzięki doborowi odpowiedniego narzędzia, konsultacjom i warsztatom dla dostarczających dane osób i zespołów.

Pełna treść oparta na standardach GRI oraz założeniu przejrzystości, zwięzłości i kompleksowości. Prace uwzględniały m.in. wskazywanie braków danych, sugestii uzupełnień, opracowanie danych finansowych i niefinansowych.

Rezultatem projektu było zrealizowanie zadania opracowania raportu, który następnie służył klientowi jako narzędzie komunikacji z rynkiem w kwestiach ESG. W związku z rosnącym zainteresowaniem tą tematyką ze strony bezpośrednich konkurentów, jak również pojawiającymi się w ostatnich latach wymogami prawnymi dotyczącymi raportowania zrównoważonego rozwoju organizacji udało się zarówno ograniczyć związane z tymi trendami ryzyka, jak i lepiej przygotować się do komunikowania środowiskowych i społecznych aspektów swej działalności.

Współpraca w projekcie zaowocowała również kolejnymi projektami, nakierowanymi na poszerzanie kompetencji wewnątrzfirmowych zespołów (w tym zarządu) w zakresie budowania zrównoważonych modeli biznesowych, między innymi poprzez praktyczne wdrażanie koncepcji gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ).

Wyjście poza kwestie związane z raportowaniem pokazuje, w jaki sposób pozyskiwanie danych w kwestiach ESG może stać się inspiracją do strategicznej transformacji organizacji, umożliwiającej jej nie tylko minimalizację ryzyk, ale również wykorzystywanie szans biznesowych i wizerunkowych wynikłych z praktycznego wdrażania zasad zrównoważonego rozwoju.