Cada vez la escasez de talentosos profesionales de Procurement disminuyan en los próximos 2 años. Algunas de las habilidades particularmente raras son: temas legales, la intermediación, la inteligencia técnica y de mercado, ya que las empresas se esfuerzan para hacer frente a las cadenas de suministro globales cada vez más complejas, en las materias primas y componentes se compran de todo el mundo.

Paul Jones, Director de Management Consulting de KPMG en el Reino Unido, considera que el desarrollo de los jóvenes talentos en temas relacionados a adquisiciones ha sido demasiado a menudo descuidado - al igual que la necesidad de "gestionar a cabo" bajo rendimiento:

"La inversión en procesos no se corresponde con una inversión paralela en las personas. Dada la actual escasez sólo empeorarán, por lo que necesitamos centrarnos en la gestión del talento, y ver las adquisiciones como una competencia esencial para todos los altos directivos. Al elevar el perfil de la función, las empresas pueden atraer a gente brillante de otras partes de la empresa, ya sea de forma permanente o en rotación en el trabajo, dando a los miembros del equipo una perspectiva más amplia, más estratégico en el negocio. Esto a su vez se debe colocar sobre Contratación junto a los gustos de Finanzas, Operaciones y Ventas y Marketing como una vía esencial para la alta dirección ".

Como un verdadero socio para la Junta, Procurement debe operar a través de funciones e incorporar una amplia gama de disciplinas, con una visión más amplia sobre toda la cadena de suministro. Esto permitiría a sus líderes para impulsar la agenda de tareas clave como la gestión de categorías y la gestión de proveedores estratégicos, en colaboración con otras partes de la empresa.

La competencia por los escasos expertos en adquisiciones es particularmente intensa en los mercados de rápido crecimiento como India. En consecuencia la mejor gente, inevitablemente, se verán atraídos por las ofertas de los salarios más altos y una progresión más rápida, poniendo aún más presión sobre las empresas para construir emocionantes carreras de adquisición. Sin embargo, de forma preocupante, la encuesta muestra que las capacidades de las organizaciones para atraer, desarrollar y retener el talento son considerados como "debajo del promedio", lo que indica un amplio margen de mejora.

¿Puede la tecnología cerrar la carencia de capacidades?

Los encuestados consideran que la inversión en tecnología y la automatización es el medio más importante a las habilidades de dirección y la escasez de talentos, seguido de la optimización de procesos y aumento del uso de servicios compartidos. Estos tres elementos pueden ser complementarios, con la estandarización y automatización de procesos permite a un equipo menor adquisición, núcleo que sería liberado para pasar más tiempo en actividades estratégicas.

Los resultados también sugieren que muchas de las funciones de adquisición carecen de profundidad capacidades para aprovechar al máximo la tecnología. Cuando se le preguntó sobre el nivel de conocimientos tecnológicos en áreas tales como la facturación, compra a pagar, compras, colaboración con los proveedores, pasar de análisis y gestión de contratos, las organizaciones que responden califican como "medio-a-débil"; un tema que preocupa a S.V. Sukumar, Jefe del Sector Manufacturero de KPMG en la India:

"Contratación ahora tiene un mandato global y precios de los productos volátiles y la oferta y la demanda fluctuante afectar tanto el precio y la disponibilidad de componentes y materiales críticos. Son relativamente pocos los profesionales de compras cuentan con la experiencia para manejar tales imprevisibilidad - o las herramientas avanzadas para ayudar a predecir y protegerse contra las fluctuaciones de precios y otros cambios. No es sorprendente que los encuestados consideran que la inteligencia de mercado será una de las habilidades más importantes para los profesionales de las adquisiciones del mañana. Ellos necesitan saber lo que está disponible, donde para acceder a ella los datos, y, fundamentalmente, cómo usarlo.

Paul Jones de KPMG cree que la tecnología por sí sola no será suficiente: "Las empresas necesitan personas que entienden la tecnología y los procesos y poseen fuertes habilidades técnicas de los concursos como la gestión de relaciones con los proveedores, la asociación empresarial y la gestión de categorías. Este tipo de competencias se pueden desarrollar a través del aprendizaje más estructurado, mezclado y el intercambio de conocimientos en toda la organización ".Sin embargo, "en desarrollo más interesantes carreras de adquisición" está clasificado como el medio menos importantes para hacer frente a escasez de personal cualificado, lo que implica que muchas organizaciones no están suficientemente comprometidos con el desarrollo de carrera.

"La inversión en tecnología y la automatización se considera el medio más importante para abordar en materia de contratación y la escasez de talentos."

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