Adquisición de un negocio Adquisición de un negocio Adquisición de un negocio

A medida que una empresa desarrolla su estrategia de crecimiento inorgánico debe ir tomando decisiones estratégicas. Desde identificar mercados target y objetivos potenciales hasta llevar a cabo una transacción de manera eficiente y desarrollar las ventajas y sinergias.

Nuestro equipo integrado de profesionales ayuda a centrarse en las preguntas clave durante las fases críticas de planificación y ejecución de una adquisición.

• Estrategia de la operación: ¿cómo maximizar el valor y la rentabilidad para el accionista?
• Identificación de la opción: ¿qué empresas puedo adquirir en los mercados que constituyen mi objetivo?
• Evaluación: ¿qué valor tiene para mí el activo o el negocio?
• Ejecución de la operación: ¿cómo llevar a cabo la operación al precio correcto? ¿cómo estructuro la transacción de compra? ¿cuál es la estructura de operación más óptima (i.e. fusión por absorción, operación independiente, etc.)?
• Antes del cierre de la operación: ¿cómo planificar un exitoso día 1 de operación?
• 100 días: ¿cuál es mi plan para lograr el valor de la operación?
• Materialización del valor: ¿cómo integro exitosamente el activo o negocio adquirido a mi negocio? ¿Cómo desarrollo el valor planificado de la transacción?
• Requerimientos contables: ¿cómo reconozco la combinación de negocio con base a la normativa financiera aplicable (NIIF 3 – combinación de negocios)?