Las tendencias económicas que influyen en la toma de decisiones hoy
El informe de KPMG International “Asegurar el valor en la desaceleración” analiza las tendencias que influyen en la toma de decisiones hoy en día y explora qué acciones están planificando los CEO. Pero nuestra serie de crisis no tiene precedentes, por lo tanto la consideración es más difícil y compleja. Como tal, exploramos cómo los líderes pueden comenzar a cuantificar y priorizar sus diversas opciones a medida que navegan sus empresas a través de la incertidumbre económica.
Incluso antes de la volatilidad económica actual, los líderes empresariales estaban lidiando con una serie de tendencias disruptivas que estaban remodelando industrias y sectores enteros. La situación económica no ha hecho más que aumentar las apuestas. Nuestra reciente mirada a la industria automotriz es ilustrativa. Ahora, las decisiones se vuelven más críticas a medida que aumentan los riesgos de inversión; y las estrategias deben tener en cuenta cada vez más las implicaciones imprevistas.
Navegando por la recesión
Los líderes empresariales están pidiendo a sus asesores que predigan qué tipo de recesión podrían estar enfrentando. ¿Será un:
- ¿Recuperación en forma de V, como la "recesión de COVID" que duró solo unos meses a principios de 2020?
- Recuperación en forma de U: ¿una recesión profunda y prolongada, como la que comenzó con la crisis financiera de 2008?
- Recuperación en forma de W: ¿una recuperación seguida de otra contracción?
- ¿O deberían los líderes empresariales anticipar una recesión que no se ajusta a los patrones establecidos?
La forma importa.
Las empresas que planean una recesión severa o en forma de U reducirían los costos, acumularían efectivo y se agacharían. La encuesta Global CEO Outlook de KPMG International indica que la mayoría de los CEOs planean hacer precisamente eso: muchos dicen que planean congelar la contratación y reducir su fuerza laboral; Más sugieren que aumentarán los precios para administrar los crecientes costos de la cadena de suministro.
O tal vez la recesión resulta ser leve y corta, recompensando a aquellas empresas que invierten en estrategias de crecimiento, capacidades o innovación. Algunos CEOs están pensando más estratégicamente en sus inversiones y objetivos en tecnología y transformación frente a la incertidumbre económica. Pero, ¿cómo pueden confiar en que estas inversiones darán sus frutos?
M&A en tiempos de desaceleración
La negociación alguna vez consistió casi exclusivamente en generar crecimiento: rápida e inorgánicamente. Más recientemente, los CEOs están cambiando las razones por las que hacen tratos.
Cambios operativos para contrarrestar los desafíos de hoy
Busque oportunidades y prepárese para lo que pueda estar por venir
Transformación digital mediante la adquisición de capacidades críticas
Si bien ha habido un enfriamiento general en los mercados de acuerdos en 2022, hay buenas razones para el optimismo: el volumen anual de acuerdos en 2022 superó todos los años antes de 2021. Con mucha actividad de negocios centrada en digitalizar y transformar organizaciones, esperamos ver que esta fuerte actividad continúe en el año. Sin embargo, dada la correlación entre las expectativas de ganancias y el apetito por la negociación, también tenemos razones para ser cautelosos.
Los CEOs que esperaban un alto crecimiento de las ganancias en los próximos tres años tenían más probabilidades de reportar un alto apetito por la negociación; Aquellos con bajas expectativas de crecimiento reportaron un bajo apetito por la negociación.
Cinco pasos clave para una toma de decisiones segura
En última instancia, los profesionales de KPMG creen que hay cinco pasos clave para asegurar el valor en una recesión económica. En el informe completo, profundizamos en cada paso y proporcionamos un estudio de caso para ayudar a ilustrar aún más cómo se crea valor.
Comience por evaluar las externalidades que podrían influir en su toma de decisiones. Luego considere lo que está impulsando su estrategia comercial.
Making it real
Agilidad a través del conocimiento
Un B2B mantiene el liderazgo del mercado a través de una función de investigación y desarrollo más efectiva y un mejor retorno del capital.
Adjunte una cantidad confiable y práctica en dólares a cada oportunidad, proporcionando a los tomadores de decisiones una línea de base real contra la cual evaluar sus opciones.
Making it real
Duplicación del EBITDA en 12 meses
A través del mapeo, las oportunidades adecuadas significaron que un minorista familiar de tamaño mediano pudo enfrentar la creciente inflación y la creciente competencia.
Encuentre un buen equilibrio entre las actividades a corto y largo plazo para ayudar a desbloquear los ahorros en el año que pueden financiar los objetivos de transformación fuera del año.
Haciéndolo real
Desbloqueando US$150 millones en valor
en primer lugar, se requería una evaluación de precios y costo de servicio, impulsada por datos patentados y una profunda experiencia en el sector para identificar oportunidades de creación de valor.
Asegúrese de tener las habilidades, capacidades y talento adecuados no solo para cumplir sus objetivos, sino también para mantenerlos.
Haciéndolo real
Ganancias rápidas para el valor a largo plazo
al garantizar que se correlacionaron las reducciones rápidas de costos con el objetivo estratégico a largo plazo para permitir una transformación a largo plazo.
Prepárese para corregir rápidamente el curso cuando surjan nuevas tendencias o interrupciones, basándose en datos fiables y una comprensión clara de los objetivos empresariales.
Haciéndolo real
El seguimiento continuo permite un giro rápido
para aprovechar las oportunidades a medida que surgían, dándoles un nivel de agilidad que sus competidores tendrían dificultades para duplicar.
Securing value in a slowdown
Cómo los líderes pueden mejorar el valor mientras navegan por la incertidumbre económica
El informe de KPMG International analiza las tendencias que influyen en la toma de decisiones hoy en día y explora qué acciones están planeando los CEO. Pero a medida que continúan las crisis en cascada, las consideraciones comerciales son más desafiantes y complejas. Explore cómo el hecho de estar basado en datos y centrado en el valor ha ayudado a las empresas a navegar a través de la incertidumbre económica.
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