Los objetivos de los equipos de finanzas y operaciones de muchas empresas no están suficientemente alineados, lo que resulta en una toma de decisiones deficiente y una asignación de recursos ineficiente. En paralelo, los dos equipos rara vez colaboran, lo que provoca procesos internos desarticulados y oportunidades potenciales perdidas para gestionar el riesgo e impulsar el crecimiento.
Estos son algunos de los resultados que surgen de la nueva encuesta de KPMG sobre 1.300 líderes financieros y de operaciones en todo el mundo. Sin embargo, no todas son malas noticias: Algunas empresas líderes reconocen la enorme brecha y la están abordando activamente. Las experiencias de estos negocios ofrecen una manera de avanzar para aquellos que actualmente luchan. La encuesta revela que los equipos de finanzas y operaciones están desarticulados en múltiples áreas. Pero también muestra que hay beneficios significativos de una conexión más estrecha.
Hallazgos clave de los líderes de finanzas y operaciones
85%
quieren desempeñar un papel más importante en el impulso de la transformación de toda la empresa en los próximos 3 años.
Solo el
38%
de los altos ejecutivos dentro de las dos funciones están "muy satisfechos" con la alineación de objetivos y KPI en los dos equipos.
98%
buscan obtener nuevos conjuntos de habilidades para su función, incluida la ciencia de datos, el análisis predictivo y la previsión.
Solo el
42%
está "muy satisfecho" con su capacidad para tomar decisiones informadas basadas en datos.
74%
no se coordinan con otras funciones comerciales al adquirir e implementar nuevas tecnologías.
85%
dicen que su enfoque en ESG probablemente aumentará significativamente en los próximos 2 años, pero el 62% aún no está claro de su papel.
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