T6: Hacia un nuevo 'habitable' T6: Hacia un nuevo 'habitable' T6: Hacia un nuevo 'habitable'

A medida que los gobiernos y los planificadores de infraestructura luchan por identificar qué tendencias catalizadas por la pandemia son permanentes y cuáles son transitorias, una de las preguntas más importantes es dónde querrá la gente vivir, trabajar y jugar tanto mañana como dentro de 10 años. La respuesta tendrá un impacto significativo en cómo evolucionan las ciudades en los próximos 100 años.

Antes de la pandemia, una apuesta segura habría sido un cambio gradual hacia comunidades de "trabajo / vida" en los núcleos del centro o en los suburbios en expansión. Las señales débiles ya sugerían que las personas querían reducir su tiempo de viaje y disfrutar de un mayor equilibrio entre el trabajo y la vida. Los planificadores urbanos buscaban (a menudo sin mucha suerte) reducir la expansión suburbana y mezclar el centro de la ciudad.

La pandemia creó una fuerte bifurcación en la forma en que las personas ahora esperan vivir, trabajar y jugar. Por un lado están los que buscan aprovechar al máximo la digitalización del trabajo. Se están mudando a pueblos más pequeños lejos de los centros de las ciudades. Se desplazan al trabajo unos días a la semana. Y tienden a estar interesados en la localización, tanto en los productos y servicios que seleccionan, como en el nivel de control gubernamental que esperan.

En el otro lado están los que gravitan hacia el centro de la ciudad. Quieren reducir el viaje, pero también ven valor en la interconexión que solo se puede encontrar en los vibrantes centros de las ciudades. Muchos viven a poca distancia de sus oficinas, cafeterías y restaurantes favoritos. Si bien la localización es cada vez más importante, la conveniencia, la conectividad y el costo siguen siendo factores clave.

El problema para los planificadores de infraestructura es que ambos caminos requieren diferentes inversiones, activos y prioridades. Y no todo el mundo va a elegir un camino u otro; el futuro probablemente incluirá una mezcla variable de los dos. El desafío, por lo tanto, es cómo desarrollar activos que sirvan a ambos campos. Y hacerlo al mismo tiempo que se abordan grandes problemas como la asequibilidad de la vivienda, la sostenibilidad ambiental y la planificación del desarrollo.

En parte, la respuesta fluirá del cambio actual en curso de los activos de producción en masa (fábricas) a los de personalización masiva (entrega de alimentos a domicilio). En el pasado, nos centramos en la construcción de activos monolíticos que servirían a las masas. Ahora estamos construyendo activos más pequeños y personalizados que los usuarios pueden optimizar para satisfacer sus necesidades únicas.

La flexibilidad también será clave. De hecho, los nuevos activos deberán planificarse y entregarse con suficiente flexibilidad para permitir el cambio de uso a lo largo del tiempo. Los activos residenciales se están creando de manera que les permitiría pivotar rápidamente de hotel a apartamento, de apartamento a vivienda para estudiantes y de vivienda estudiantil a hotel, — a medida que cambia la demanda local.

Durante el próximo año, espere ver a los planificadores urbanos y los responsables políticos comenzar a hacer apuestas más grandes sobre cómo sus poblaciones querrán vivir, trabajar y jugar. No espere ningún cambio radical en las prioridades de inversión por el momento. Pero espere ver una mayor priorización en aquellos activos que respaldan una variedad de estilos de vida diferentes. Muchos de los cambios a corto plazo permanecerán en el papel hasta que se haga más claro cómo y si estas cuestiones se solucionarán por sí mismas.