La demanda de variedad y personalización por parte de los clientes está en aumento, lo que crea una enorme complejidad y costes de servicio para las organizaciones. Para competir, las empresas deben encontrar formas de identificar y ofrecer valor a segmentos de clientes rentables a un coste adecuado.

Las microcadenas de suministro son «mini modelos operativos» finitos, descentralizados, resistentes y ágiles, con contratos y relaciones flexibles con los proveedores, y la fabricación está más cerca del punto de compra. Los líderes de la cadena de suministro deben equilibrar la complejidad y la gestión del riesgo global mediante la comprensión de las fuentes de valor de la variedad, — como la velocidad, el servicio y el costo, — y la optimización de sus sistemas de entrega para ofrecer valor utilizando procesos estándar.

Lea nuestro último informe como parte de nuestra serie Futuro de la cadena de suministro para comprender cómo está cambiando la complejidad de la cadena de suministro y cómo su empresa puede trabajar hacia una cadena de suministro más equilibrada y resistente.

                                   

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