En aktivistisk aksjonær er en aksjonær, ofte med en begrenset eierandel, som bruker offentligheten til å øve press på virksomhetens ledelse. Aktivistens målsettinger vil variere fra finansielle (som en endring i strategi,
finansieringsstrategi, eller kostnadskutt) til ikke-finansielle (les f.eks avvikling av virksomhet i spesiell land, avvikle miljø-ødeleggende virksomhet eller hindre brudd på menneskerettigheter). Poenget er at en begrenset eierandel gir stor påvirkning til en billig penge. 

Under KPMGs internasjonal rundebordskonferanse ”Rethinking Shareholder Engagement in the Age of Investor Activism” var det bred enighet om at det å se egen virksomhet gjennom investorøyne både kan forberede deg på kritiske investorspørsmål, men også gi styremedlemmer en dypere forståelse av egen virksomhets styrker og utfordringer.

Mange av de selv de aktivistiske investorene sitter med grundige analyser og bransjeerfaring. De har et kritisk syn på kvaliteten i virksomhetens totale resultater. Rundt seg har de miljøer som gjør at de med tyngde kan involverer seg i strategiske valg, evaluering av ledelse og styret, optimalisering av drift og kapitalanvendelse og eierstyring.

Stadig flere tar konsekvensen av dette og tatt en offensiv tilnærming til
hvordan de jobber med sine eiere. Internasjonalt er det dog bare 40% som har satte dette arbeidet i system. Spørsmålet styret og revisjonsutvalget bør stille er:

• Har vi aktivistiske aksjonærer? Skjønner vi deres agenda?
• Hvordan jobber egen ledelse med å ta tak i denne?
• Vet vi hvem de er? Hvordan samhandler vi med de største?
• Hvordan responderer generelt selskapet på aktivistiske aksjonærer når de aksjonerer?
• Hvilke personer i ledelsen bør ha et ansvar og hva gjør de?

Kontaktperson

Thore Kleppen, Partner
+47 4063 9515
thore.kleppen@kpmg.no