Ted Oliekan

In een gesprek met Ted Oliekan, Chief Data Officer bij het Pandemic & Disaster Preparedness Center (PDPC), deelde hij zijn ervaringen over zijn huidige rol en de uitdagingen waarmee hij te maken heeft. Ted is sinds zijn tijd bij KPMG sterk gegroeid, en hij benadrukte hoe belangrijk de lessen die hij daar leerde nog steeds zijn in zijn werk. Als CDO bij PDPC werkt hij samen met een divers netwerk van data-experts, en een van zijn grootste uitdagingen is het faciliteren van data-uitwisseling tussen verschillende disciplines, zoals medische, technische en sociale wetenschappen.

Ook vertelde hij over de focus op ESG en duurzaamheid binnen PDPC, waaronder initiatieven om achtergestelde groepen beter te ondersteunen. Reflecterend op zijn tijd bij KPMG, benoemde Ted het belang van luisteren, kwaliteitscontrole en het uiten van ambities. Zijn tip voor huidige en voormalige KPMG-collega’s? "Geef ruimte aan je verborgen ambities en volg je eigen pad

Pandemic & Disaster Preparedness Center (PDPC) is een initiatief van het Erasmus MC, TU Delft en Erasmus Universiteit Rotterdam om kwetsbaarheden en risico’s te verminderen en veerkracht te versterken door effectieve rampenpreventie, paraatheid en herstelmaatregelen. Ik werk als Chief Data Officer met een breed netwerk aan data experts in de onderzoeksprojecten van PDPC aan de belangrijkste data uitdagingen. Verreweg de belangrijkste en meest complexe is om data delen te faciliteren over de disciplines heen (medisch, technisch, sociale wetenschappen). Dit komt omdat de ene data gevoeliger is dan de andere en de urgentie om te delen verschilt ook per discipline. Als CDO heb ik veel energie geïnvesteerd in een degelijke analyse van de verschillende behoeftes op data vlak en daar is eerder dit jaar een data strategie uit voort gekomen die nu sterk gedragen wordt.   

Om ons op toekomstige pandemieën en rampen voor te bereiden, moeten we innovatieve modellen bouwen, testen en implementeren waarin kennis en data uit het veld, van diverse bronnen en wetenschappelijke disciplines wordt gebruikt. Hiermee kunnen we de veerkracht van een ecosysteem en de kwetsbaarheid voor uitbraken karakteriseren en voorspellen. Convergentie van de medische, technische en sociale wetenschappen is essentieel voor de ontwikkeling van een volgende generatie benaderingen en voor het creëren van een veerkrachtige samenleving. De uitdaging is om in tijden van rust met elkaar net zo ambitieus en gedreven te blijven als in tijden van crisis. 

ESG en duurzaamheid staat hoog op de agenda bij ons, een voorbeeld daarvan is het underserved groups project. De COVID-19-pandemie heeft de ongelijkheid op gezondheidsgebied en de onvervulde behoeften van achtergestelde groepen in de schijnwerpers gezet. De one-size-fits-all beleids- en praktijkaanpak tijdens de COVID-19-pandemie heeft bepaalde subgroepen van de bevolking niet bereikt. Informatiecampagnes, toegang tot vaccinatie- en testfaciliteiten waren niet afgestemd op de barrières die in sommige gemeenschappen werden ervaren. Dit vraagt ​​om het gebruik van gedragsinzichten om interventies af te stemmen op de behoeften en omstandigheden van achtergestelde groepen. Daarnaast heeft Erasmus MC in 2022 namens alle universitaire medische centra in Nederland versie 3.0 van de Green Deal getekend: Samen werken aan Duurzame Zorg. Met deze deal wordt de verduurzaming van gezondheidszorg een topprioriteit.

Zeker, ik denk nog regelmatig aan terug aan de lessen die ik bij KPMG heb geleerd van collega’s en in trainingen. Goed luisteren en de tijd nemen om je in te leven in je gesprekspartner is denk ik iets wat je heel goed leert bij KPMG. Ook quality assurance en het afdwingen van controle op deliverables is iets wat ik daar aan overgehouden heb. De meest waardevolle training die ik heb gehad was van Frits Wilmsen. Wat ik toen leerde is dat je als collega’s onderling soms vergeet je wensen helder te formuleren. Als je dat op een gestructureerde manier doet, geef je de ander veel beter de kans om jou verder te helpen in je carrière. 

Geeft uiting aan je ‘verborgen ambities‘ ook al past dat niet direct in je huidige team. Staar je niet blind op de ontwikkeling van je peers en houd je eigen koers aan, daar is genoeg ruimte voor binnen KPMG. Mijn verborgen ambitie toen ik bij KPMG advisory kwam, was om in het buitenland te werken. Ontzettend goede tijd gehad met al die fijne collega’s en dat heeft me veel gebracht.

Wil jij ook meedoen aan deze rubriek? Dan kan je dat aangeven door een mail te sturen aan alumni@KPMG.nl en dan zullen wij contact met je opnemen.