De markt van hypotheekadvies is de afgelopen jaren sterk veranderd door nieuwe wet- en regelgeving, zoals het provisieverbod, en diverse trends, waaronder de hoge woningnood. Daarnaast speelt technologie een steeds grotere rol, bijvoorbeeld door het gebruik van brondata in het acceptatieproces en verbeterde klantbeleving. Hierdoor moeten hypotheekadviseurs, ketens en banken hun businessmodellen voortdurend evalueren en aanpassen.
In deze eerste blog van een driedelige serie, moedigen we hypotheekadviseurs aan om hun huidige businessmodel en operating model onder de loep te nemen en waar nodig bij te werken. Dit is essentieel om te blijven voldoen aan de veranderende marktvoorwaarden en wettelijke eisen. We bespreken verschillende trends en strategieën die invloed hebben op het bedrijfsmodel van hypotheekadviseurs, zoals het aanbieden van maatwerkproducten, het faciliteren van verduurzaming, het verkennen van aanvullende verdienmodellen en het investeren in gerobotiseerd hypotheekadvies.
Daarnaast geven we concrete voorbeelden van hoe hypotheekadviseurs hun operating model kunnen verbeteren. We raden aan om de dossierbemiddeling tussen hypotheekadviseur en -verstrekker efficiënter te maken door automatisering en bredere inzet van brondata. Op deze manier kunnen hypotheekadviseurs beter inspelen op de huidige marktontwikkelingen en klantbehoeften.
Lees hieronder de volledige blog:
