Onze rol in de transitie naar net-zero
Als KPMG willen wij ten volle onze rol spelen in de transitie naar een net-zero samenleving en in het aanpakken van de uitdagingen op het gebied van klimaatverandering, watervervuiling, ontbossing en verlies aan biodiversiteit. Ons doel is om in 2030 onze totale broeikasgasuitstoot te halveren ten opzichte van boekjaar 2019.
Zo willen we in 2050 ook zelf een net-zero organisatie zijn. Om dit voor elkaar te krijgen, hebben wij ons gecommitteerd aan het wetenschappelijke (SBTi-)doel om onze broeikasgasuitstoot tegen 2030 te hebben gehalveerd. Daarvoor moeten we er natuurlijk voor zorgen dat onze eigen werkprocessen zo duurzaam mogelijk zijn.
Onze voortgang en de maatregelen die we nemen om de uitstoot te verminderen, zijn in ons Sustainability Statement 2024/2025 beschreven.
In ons boekjaar 2024–2025 hebben we onze Scope 1- en 2‑emissies met 90% verminderd ten opzichte van onze baseline van 2018/2019. Deze vooruitgang is mede mogelijk gemaakt door de uitbreiding van ons elektrische wagenpark, dat is gegroeid van 9% in 2018/2019 naar ongeveer 88% in 2024/2025. De toename van elektrische leaseauto’s zorgde voor ongeveer 59% meer elektriciteitsverbruik dan vorig jaar, vooral door het opladen van elektrische voertuigen, wat leidde tot hogere Scope 2 location‑based emissies. Door 100% hernieuwbare elektriciteit in te kopen voor zowel onze kantoren als ons EV‑wagenpark via EAC’s, is deze stijging volledig gecompenseerd en kwamen onze Scope 2 market‑based emissies uit op nul.
De groei van onze organisatie heeft geleid tot hogere Scope 3‑emissies uit ingekochte goederen en diensten. Dankzij verfijnde data‑allocatie en dalingen in andere categorieën daalden de totale Scope 3‑emissies echter licht met 1,9%. Vliegreizen blijven de grootste bron van emissies uit zakelijk reizen. Deze emissies zijn 25,2% lager dan in 2018/2019, mede door verbeterde datakwaliteit, geactualiseerde emissiefactoren en een verschuiving naar reisklassen met lagere emissies.
Om onze emissies te verlagen maken we zo veel mogelijk gebruik van hernieuwbare energie en richten we ons inkoopbeleid zo duurzaam mogelijk in. Daarnaast richten we ons op duurzamer reizen en een flexibel mobiliteitsbeleid, waarmee we de drempel verlagen voor fietsen, elektrisch rijden en het gebruik van openbaar vervoer.
Internal Carbon Pricing voor verdere verduurzaming
Binnen onze organisatie hanteren we een zogenaamde Internal Carbon Price (ICP). Dat betekent dat we een financiële waarde toekennen aan de broeikasgasuitstoot die we met onze bedrijfsactiviteiten veroorzaken. Dit bedrag besteden we vervolgens aan projecten en maatregen die verduurzaming bevorderen. Voorbeelden daarvan zijn het faciliteren van elektrische laadpalen, het inkopen van groene energie en de verdere verduurzaming van onze kantoren. Deze ICP helpt overigens ook om onze mensen meer bewust te maken van onze voetafdruk en duurzaam gedrag te stimuleren.
Naast ‘practising what we preach’, is het helpen van onze klanten bij het beperken van hun ecologische voetafdruk de grootste bijdrage die we als KPMG kunnen leveren aan een net-zero maatschappij. Onze experts binnen ESG & Sustainability Services zijn voorlopers op dit gebied en zetten dag in, dag uit hun ruime ervaring in om deze ambitie waar te maken.
