Als een ERP-transitie mislukt, ligt dat slechts zelden aan de technologie. Wie inzicht heeft in waar de echte risico's liggen, heeft veel meer kans om bij een implementatie of optimalisatie alle doelen te halen – of zelfs te overtreffen en een ERP-project goed te laten slagen.
Iedereen kent de verhalen over ERP-transities die veel meer tijd en geld kostten dan gepland. De oorzaken van die mislukkingen krijgen een stuk minder aandacht. Vaak is de gedachte dat de technologie wel tekort zal zijn geschoten. "Het komt inderdaad heel af en toe voor dat een pakket onvoldoende is uitgerijpt voor implementatie", vertelt Mark Lof, partner Enterprise Solutions bij KPMG en gespecialiseerd in IT Project Risk Management. "Maar dat is echt een uitzondering. Er zijn vijf andere factoren die veel vaker de oorzaak zijn van een mislukte ERP-transitie."
Download hieronder de gehele publicatie.
Mark Lof
Partner
KPMG Enterprise Solutions
Lof.mark@kpmg.nl
