De kogel is door de kerk: je gaat als organisatie digitaal transformeren. Geholpen door het Target Operating Model legde je de fundering voor jouw organisatie van de toekomst. KPMG’s Powered Execution Suite bouwt het huis op dat fundament. Snel en effectief, omdat het proces gestructureerd, goed voorbereid, uitgebreid gedocumenteerd en daardoor hartstikke voorspelbaar is.

Als het transformeren van je organisatie het bouwen van een huis is, is je operating model een soort optelsom van het bestemmingsplan en je ontwerp. Het model dicteert de regels waar je jezelf aan houdt en laat precies zien hoe je huis eruit komt te zien en welke materialen je ervoor nodig hebt.

Het hebben van een doel en een materialenlijst is niet genoeg. Wie een huis bouwt weet dat er te zijner tijd een dak op moet, maar je moet ook een stappenplan hebben dat zegt dat het dak pas ná de muren komt. Je kunt je vloer ook het best leggen vóór je gaat stuken, en daarom heb je van A tot Z structuur in je bouw nodig.

Digitale aannemer

De Powered Execution Suite is je digitale aannemer: hij pakt de materialen en hulpmiddelen die je nodig hebt en hij bewaakt de planning die je – op tijd – een gerealiseerde bouw oplevert.

Tijdens een digitale transformatie betekent dit dat je van alle miniprojecten de stakeholders inzichtelijk hebt, de opleverdata moet kunnen inzien en een ‘to do’-lijst (plus de owners) moet hebben. 

Gedeelde documentatie

Het digitaliseren van processen is vaak enorm complex. Juist omdat het aanpassen van het ene project een kettingreactie teweeg kan brengen bij -tig andere, is het belangrijk dat alles terug te vinden is. Maar niet alleen de to-do’s moeten ergens in de documentatie staan. Je moet bijvoorbeeld ook kunnen zien wie er wanneer aan projecten werkte en voor wie er nog andere klussen openstaan. De Powered Execution Suite vertelt organisaties van A tot Z welke stappen nodig zijn om een organisatie een Powered Enterprise te maken: een wendbare organisatie die altijd in staat is in te spelen op constante veranderingen in de markt.

Zo voorspelbaar mogelijk

Een goede voorbereiding en structuur van de transformatie en een rijke documentatie van het hele project leiden tot de belangrijkste eigenschap van het hele traject: het is voorspelbaar. Bij de start van een digitale transformatie weet je van tevoren wanneer zij klaar is en hoe die eruitziet. Hierdoor kun je iedereen in je organisatie op voorhand meenemen in het traject. Je kunt laten zien wat de transformatie voor hen betekent, wat de organisatie eraan heeft en hoe de transformatie het werk in de toekomst gemakkelijker maakt. Dit creëert enorm draagvlak en maakt mogelijke weerstand bij toekomstige projecten in het agile werken kleiner, en kleiner.

Het snel en succesvol uitvoeren van een voorspelbare digitale transformatie kan alleen door op één punt enige controle uit handen te geven. Organisaties moeten beseffen dat de meeste nieuwe hard- en software die zij nodig hebben ‘out of the box’, dus zonder aanpassingen, goed genoeg voor hen is. Maatwerk in bedrijfssoftware en processen vertraagt vaak onnodig. Het omarmen van marktstandaardcloudapplicaties, die bij duizenden andere bedrijven werken, helpt tijd vrij te maken die bedrijven kunnen besteden aan de medewerkers die uiteindelijk in de getransformeerde organisatie moeten werken. Dat is de enige manier om een succesvolle Powered Enterprise te worden: een wendbare werkplaats waar de medewerker én de klant in alles voorop kunnen staan.

Tijd voor een nieuw perspectief

Download de publicatie

Time for a new vantage point

Maak van transformatie geen doel, maar maak er een manier van werken van.



Download de publicatie ⤓



Uitgelicht