Succesvol veranderen is nooit vanzelfsprekend. Wat op papier een logische organisatieverandering lijkt, blijkt in de praktijk vaak complexer. Onderzoek toont aan dat 70% van veranderprogramma’s faalt wanneer er geen aandacht is voor de menskant van verandering. Herken je dit in jouw organisatie?

Weerstand tegen verandering: Medewerkers hebben moeite met het loslaten van vertrouwde manieren van werken.

Inconsistent leiderschap: Leidinggevenden zitten niet op één lijn en tonen niet het gewenste gedrag.

Ontbrekende vaardigheden: Medewerkers missen kennis en tools om veranderingen succesvol door te voeren.

Gebrek aan meetbare resultaten: Het monitoren van gedrag is lastig, wat de voortgang en impact onzichtbaar maakt.

Gebrek aan betrokkenheid: Van de C-suite tot de werkvloer, het betrekken van alle niveaus blijft een uitdaging.

KPMG neemt jouw organisatie stap voor stap mee in de verandering

Wij geloven dat duurzame verandering begint bij de mensen binnen jouw organisatie. Gedragsverandering vraagt meer dan nieuwe regels of systemen: het draait om het activeren van gewenst gedrag en het bouwen van een cultuur die het gewenste resultaat ondersteunt. Met Behavioral Change Management (BCM) begeleiden wij jouw organisatie stap voor stap in het verandertraject. Deze methodologie bestaat uit 5 iteratieve fases:

Succesvolle verandering begint met het stellen van heldere doelen en het meenemen van zowel bestuurders als medewerkers in het proces. BCM draait om het activeren van gewenst gedrag en het bouwen aan een cultuur die deze verandering ondersteunt. (Gedrags)verandering bereik je niet door plannen op te stellen, besluiten te nemen en vervolgens informatie te zenden. Het gaat om ervaren, doen, oefenen, opleiden en met elkaar het gesprek voeren. Met onze expertise helpen we je stapsgewijs de juiste mensen te betrekken en effectieve interventies te kiezen die je organisatie verder brengen.

Met onze aanpak realiseer je:

Betrokken medewerkers en leiders: Iedereen werkt samen aan verandering.

Blijvende gedragsverandering: Nieuwe routines en culturen die echt blijven hangen.

Meetbare resultaten: Duidelijke monitoring en zichtbare impact.

Een wendbare organisatie: Klaar voor de uitdagingen van de toekomst.