Actualmente, el crecimiento acelerado del mercado y la generación de sinergias motivan a los negocios a considerar procesos de fusión, adquisición o separación, haciendo imprescindible contar con una estrategia que permita planear y enfocarse en los aspectos más críticos de la transacción posteriores a un acompañamiento (due diligence) financiero y operacional.

Con procesos de integración y separación del modelo de tecnología (I&S) es posible entender los ecosistemas actuales de la función de Tecnología (TI) de las organizaciones, así como los riesgos de seguridad y privacidad de la información y el nivel de cumplimiento de regulaciones requerido. Al mismo tiempo, permiten mantener la continuidad operativa de las empresas, estableciendo servicios, funciones e identificando el costo real de TI, para transitar del estado actual hacia un modelo de operación tecnológica futuro alineado a la nueva estrategia organizacional.

Por otro lado, es necesario que las estrategias de integración y separación se alineen al enfoque “The Future Of IT”, a fin de responder con agilidad a la demanda del mercado y tener la capacidad de realizar inversiones dinámicas basadas en el valor generado y la respuesta del cliente.