En el panorama actual, los consejos de administración de las organizaciones enfrentan múltiples riesgos críticos, como la volatilidad económica global, conflictos geopolíticos, interrupciones en las cadenas de suministro, desafíos relacionados con tecnologías emergentes, entre otros, los cuales requieren de una sólida definición de estrategias para hacerles frente y asegurar la permanencia del negocio.
Adicional a estos retos, se suman las expectativas de los grupos de interés sobre una mayor transparencia en la revelación de información de las empresas sobre la supervisión y gestión de riesgos en las operaciones, con el fin de identificar los esfuerzos de la Alta Dirección en materia de ciberseguridad, inteligencia artificial (IA) e inteligencia artificial generativa (IAG), así como los relacionados con los aspectos ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG), entre otros. Por ello, mantener una comunicación y coordinación efectiva con el Consejo será clave, particularmente al designar las responsabilidades de supervisión para lograr los objetivos planteados.
Nueve temas clave para el Consejo de Administración
Con base en las perspectivas adquiridas en nuestras más recientes conversaciones e interacciones con consejeras, consejeros y líderes empresariales, destacamos nueve temas a considerar al momento de estructurar la agenda del Consejo de Administración en 2024:
1. Vincular los diálogos del Consejo con la estrategia, riesgos y disrupción global
2. Monitorear los esfuerzos de la Alta Dirección para diseñar e implementar una estructura de gobierno corporativo relacionada con el uso y desarrollo de la inteligencia artificial generativa
3. Mantener el enfoque en la ciberseguridad y privacidad de los datos, y supervisar la planeación de la Administración para el cumplimiento de las normativas
4. Incorporar los temas ASG críticos en las conversaciones sobre estrategia y riesgos
5. Supervisar los preparativos para el cumplimiento de los nuevos requisitos sobre informes climáticos y de sostenibilidad
6. Mejorar la comunicación y coordinación de las actividades de supervisión de riesgos entre el Consejo y sus comités
7. Definir los momentos críticos en que la Dirección General debe pronunciarse sobre cuestiones sociales
8. Priorizar el talento, la gestión del capital humano y la sucesión de la Dirección General
9. Pensar estratégicamente en el talento, la experiencia y la diversidad dentro del Consejo
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