Skip to main content

      Nikola Basta je direktor u KPMG-ovom Technology Consulting timu, poznat po vođenju kompleksnih digitalnih i ICT transformacija u različitim industrijama i po tome što pomaže organizacijama da uvedu red i strukturu u svoje najzahtjevnije tehnološke agende. Sa rijetkom kombinacijom tehničkog i poslovnog pregleda, strateškog liderstva i discipline u isporuci, djeluje na presjeku arhitekture, upravljanja i realizacije.

      Nikolina karijera obuhvata bankarstvo, naprednu analitiku, sistemsku integraciju i programe transformacije velikih razmjera. Ovakvo međudomensko iskustvo omogućava mu da povezuje razgovore između arhitekata, inženjera i C-level rukovodilaca, prevodeći strateške ambicije u praktične i primjenljive planove djelovanja. Imao je ključnu ulogu u modernizaciji poslovno-kritičnih okruženja u energetici, finansijskim uslugama, maloprodaji i javnom sektoru, podržavajući izvršne timove u suočavanju sa regulatornim pritiscima, zahtjevima za modernizacijom, ograničenjima nasleđenih sistema i rastućim očekivanjima u oblasti sajber bezbjednosti.

      Prepoznat je po uspostavljanju snažnog sistema upravljanja, pojednostavljivanju složenih tehničkih okruženja i vođenju inicijativa koje unapređuju operativnu stabilnost, otpornost i dugoročnu digitalnu zrelost. Njegovo iskustvo uključuje redizajn ICT arhitektura, vođenje transformacionih programa zasnovanih na podacima, dizajn enterprise platformi, uspostavljanje PMO-a, upravljanje naprednom analitikom i AI inicijativama, sprovođenje procjena digitalne zrelosti, kao i vođenje organizacija kroz transformacije u oblasti clouda, infrastrukture i integracija.

      Ono što pokreće Nikolu je jednostavno: pomaganje klijentima da izgrade organizacije sposobne da uče, prilagođavaju se i napreduju. Za njega tehnologija nije cilj, već sredstvo. U KPMG-u zastupa misiju koju dijeli čitava firma – povezivanje ljudskog uvida sa tehnološkim inovacijama kako bi se gradila rješenja koja traju. Vodi sa empatijom, jasnoćom i uvjerenjem da napredak nastaje kada ljudi razumiju i „zašto“ i „kako“.

      1. Ekspertiza
        • Tehnološka i ICT transformacija
        • Vještačka inteligencija, podaci i napredna analitika
        • Digitalna strategija i operativni modeli
        • Vođenje programa i PMO
        • Regulativa i usklađenost (PSD2, bezbjednost)
        • Agilni pristup na nivou cijele organizacije
        • Optimizacija procesa i automatizacija
        • Upravljanje dobavljačima i zainteresovanim stranama
      2. Obrazovanje i kvalifikacije
        • Master poslovne administracije (MBA), Bankarstvo, finansije i osiguranje, Ekonomski fakultet, Univerzitet u Beogradu (2015–2017)
        • Osnovne akademske studije – Finansije i tržišta kapitala, Ekonomsko-poslovni fakultet (VŠE), Univerzitet u Pragu (2015)
        • Osnovne akademske studije – Finansije, bankarstvo i osiguranje, Ekonomski fakultet, Univerzitet u Beogradu (2011–2015)