L'industrie 4.0 (i4.0) est un changement radical de paradigme qui pourrait catapulter le secteur de la fabrication dans une ère nouvelle. Jusqu'à présent toutefois, les véritables progrès sont encore timides.

Ce qui freine les audacieux virages numériques, ce sont les pierres d'achoppement habituelles : un manque de leadership et d'orientation stratégique, la confusion, la peur du changement, l'incertitude quant à la rentabilité de l'investissement, etc.

Fait indéniable et troublant, les dirigeants sont encore très loin de pouvoir concrétiser leurs ambitions de transformation. Rares sont les organisations qui réussissent à négocier le virage et à intégrer suffisamment les nouvelles technologies pour en tirer une valeur ajoutée. En revanche, elles multiplient les solutions technologiques ponctuelles et les programmes pilotes cloisonnés. Les entreprises avancent à l'aveuglette le long de la route industrie 4.0. Le risque de saturation de projets pilotes est imminent.

Le dernier rapport de KPMG, A reality check for today's C-suite on Industry 4.0, met en relief les succès de certaines entreprises et suggère à de nombreuses autres des améliorations pour affronter le problème le plus complexe qui leur a été posé depuis des générations. En ce qui concerne l'industrie 4.0, les chefs de direction doivent adopter pour leur organisation une approche éclairée, stratégique et axée sur la valeur.

L'avenir ne repose pas sur des technologies flambant neuves ni sur des batteries de gadgets séduisants. C'est de stratégie et de modèle d'entreprise qu'il est question ici, et l'enjeu dépasse l'ancien cadre des simples innovations en TI. Le moment est venu de faire preuve de leadership et de prendre un virage véritablement historique et révolutionnaire pour se préparer à demain.

Comment vous comparez-vous aux fers de lance de la quatrième révolution industrielle? Notre petit jeu-questionnaire pourrait s'avérer fort révélateur.

Chapitre 1 : La transformation et les clés du succès
Chapitre 2 : Le changement stratégique passe par la valeur
Chapitre 3 : Dégager de la valeur – la première question à se poser : « pourquoi? »
Chapitre 4 : L'industrie 4.0 : les outils essentiels pour réussir le virage
Chapitre 5 : Conclusion : un appel à l'action lancé aux chefs d'entreprise
Industrie 4.0 : études de cas

Téléchargez le rapport (en anglais) pour en savoir plus.