Skip to main content

      Finanšu pakalpojumu sniedzējiem aktuālie pakalpojumi

      ESG riska metodikas izstrāde nodrošina strukturētu, vienotu un caurspīdīgu pieeju klientu ilgtspējas un atbildīgas darbības risku novērtēšanai, ietverot gan nozares, gan uzņēmumu specifiskos faktorus.

      Mēs piedāvājam ESG riska metodikas un klientu novērtēšanas risinājumus, pielāgojot tos organizācijas vajadzībām:

      • ESG riska novērtēšanas pieejas un metodikas izstrādi, ietverot nozaru un uzņēmumu specifisko risku struktūru un to ietekmi uz kopējo riska profilu

      • ESG novērtēšanai nepieciešamās informācijas un datu avotu definēšanu, nodrošinot konsekventu un salīdzināmu datu pieejamību

      • klientu novērtēšanas anketas un datu ievākšanas rīku izstrādi vai pilnveidi, balstoties uz izvēlēto metodiku

      • klientu ESG risku identificēšanu un to integrēšanu kopējā riska novērtējuma procesā, tostarp sasaisti ar kredītriska vērtēšanas pieeju

      • ieteikumu sagatavošanu ESG novērtēšanas procesam un tā integrēšanai organizācijas risku pārvaldības ietvarā

      Portfeļa novērtējums un riska apetītes definēšana nodrošina strukturētu pieeju organizācijas kredītportfeļa un investīciju portfeļa riska profila izpratnei, ļaujot savlaicīgi identificēt būtiskos riskus, novērtēt portfeļa noturību pret ārējām svārstībām un noteikt skaidrus riska robežlīmeņus turpmākajai attīstībai.

      Mēs piedāvājam portfeļa novērtējuma un riska apetītes definēšanas risinājumus, pielāgojot tos organizācijas stratēģijai un riska profilam:

      • kredītportfeļa un investīciju portfeļa analīzi, identificējot riska ekspozīcijas, koncentrācijas un portfeļa struktūras īpatnības

      • stresa testu un scenāriju analīzes izstrādi un veikšanu, modelējot potenciālās portfeļa izmaiņas dažādos tirgus un ekonomikas apstākļos

      • kopdarba sesiju (workshop) ar Bankas vadību organizēšanu, definējot ESG riska apetīti un portfeļa attīstības vīziju

      • ieteikumu sagatavošanu riska robežlīmeņu noteikšanai un to integrēšanai portfeļa pārvaldības procesos

      ESG integrācija risku pārvaldībā un stratēģijā nodrošina sistemātisku pieeju ilgtspējas faktoru iesaistei organizācijas risku vadībā, lēmumu pieņemšanā un stratēģisko mērķu īstenošanā. Šī pieeja stiprina organizācijas spēju pārvaldīt būtiskos ESG riskus un nodrošina konsekventu atbilstību regulatīvajām un tirgus prasībām.

      Mēs piedāvājam ESG integrācijas risinājumus risku pārvaldībā un stratēģijā, pielāgojot tos organizācijas darbības specifikai un stratēģiskajām prioritātēm:

      • ESG pārvaldības procesu pilnveidi un nepieciešamo politiku, procedūru un vadlīniju izstrādi

      • riska vadības sistēmas un riska kultūras izvērtējumu un mērķtiecīgu uzlabojumu ieviešanu

      • klimata un ilgtspējas risku identificēšanu un šo risku mazināšanas pasākumu definēšanu organizācijas kopējā riska novērtējuma ietvarā

      • ESG aspektu integrēšanu stratēģiskajos, risku vadības un lēmumu pieņemšanas procesos

      Aktuāra pakalpojumi sniedz organizācijām datu balstītu pamatu finanšu risku izpratnei, novērtēšanai un pārvaldībai, izmantojot matemātikas, statistikas un ekonomikas metodes. Tie ir būtiski uzņēmumiem, kas darbojas apdrošināšanas, pensiju un investīciju jomā, kā arī organizācijām, kurām nepieciešama strukturēta pieeja ilgtermiņa saistību un riska modeļu izstrādei.

      Mēs piedāvājam aktuāro pakalpojumu risinājumus, pielāgojot tos organizācijas vajadzībām un darbības specifikai:

      • darbinieku labumu aktuāro novērtējumu un risinājumu izstrādi, tostarp pensiju, veselības un labklājības programmu analīzi un modelēšanu

      • vispārējās apdrošināšanas risku analīzi un aktuāros modeļus, ietverot cenu noteikšanu, rezervju aprēķinus, riska pārvades stratēģijas un portfeļa analītiku

      • uzņēmuma riska vadības atbalstu, ietverot risku identificēšanu, modelēšanu, stresa testus, scenāriju analīzi un kapitāla pārvaldības pieejas

      • aktuāro aprēķinu, analīžu un modeļu integrēšanu vadības lēmumu pieņemšanas un regulatīvās atbilstības procesos

      Regulatīvie pakalpojumi nodrošina finanšu iestādēm strukturētu un caurspīdīgu pieeju normatīvo prasību izpratnei, ievērošanai un integrēšanai uzņēmuma pārvaldības un riska vadības procesos. Tie palīdz organizācijām novērtēt regulatīvo vidi, identificēt atbilstības un finanšu riskus, kā arī nodrošināt ilgtspējīgu un drošu darbības modeli.

      Mēs piedāvājam regulatīvo pakalpojumu risinājumus, pielāgojot tos organizācijas vajadzībām un darbības specifikai:

      • regulatīvās atbilstības novērtēšanu, tostarp prasību izpildes pārskatīšanu, neatbilstību identificēšanu un iekšējās kontroles stiprināšanu

      • politiku, procedūru un kontroles mehānismu izstrādi, nodrošinot regulatoru prasību vienmērīgu ieviešanu un uzturēšanu

      • kapitāla pietiekamības izvērtēšanu, ietverot kapitāla struktūras analīzi, potenciālo trūkumu noteikšanu un kapitāla plānošanas atbalstu

      • likviditātes riska analīzi, tostarp likviditātes pozīcijas novērtēšanu, stresa testus, scenāriju analīzi un likviditātes pārvaldības stratēģiju izstrādi

      • ICAAP un ILAAP ietvaru izstrādi un ieviešanu, aptverot riska apetītes noteikšanu, metodoloģiju izstrādi un atbalstu stresa testēšanā

      • apdrošināšanas sabiedrību maksātspējas novērtēšanu, tostarp maksātspējas pozīcijas analīzi, risku identificēšanu un maksātspējas vadības politiku izveidi

      • regulatīvo atskaišu sagatavošanas un iesniegšanas atbalstu, nodrošinot datu kvalitāti un prasību izpildi

      Kredītriska pakalpojumi nodrošina organizācijām strukturētu un datu balstītu pieeju kredītriska identificēšanai, mērīšanai un pārvaldībai. Tie ir būtiski finanšu iestādēm, uzņēmumiem ar kredītportfeļiem, apdrošināšanas sabiedrībām un citiem tirgus dalībniekiem, kuriem ir pakļautība kredītriskam un nepieciešamība nodrošināt stabilu finanšu pozīciju un atbilstību normatīvo aktu prasībām.

      Mēs piedāvājam kredītriska pakalpojumu risinājumus, pielāgojot tos organizācijas nozarei, riska profilam un darbības specifikai:

      • kredītriska modeļu izstrādi un validēšanu, ietverot modeļu pielāgošanu organizācijas vajadzībām, galveno riska dzinēju analīzi un modeļu darbības novērtēšanu

      • stresa testēšanas scenāriju izstrādi, analizējot ekonomisko pārmaiņu ietekmi uz kredītportfeļa kvalitāti un organizācijas riska noturību

      • paredzamo kredītzaudējumu (ECL) modeļu izstrādi, uzlabošanu un validēšanu, nodrošinot atbilstību IFRS 9 prasībām, paaugstinātu aprēķinu precizitāti un efektīvu datu izmantošanu

      • ECL procesu, politiku un metodoloģijas pilnveidošanu, tostarp datu kvalitātes, aprēķinu pieejas un kontroles mehānismu stiprināšanu

      • kredītriska pārvaldības un pārvaldības sistēmu izvērtēšanu, ietverot politiku, procedūru un iekšējās kontroles ietvaru pārskatīšanu

      • kredītriska pārvaldības struktūru un lēmumu pieņemšanas procesu pilnveidi, nodrošinot skaidru atbildības sadalījumu, efektīvus kontroles punktus un uz risku vērstu pieeju


      Korporatīvas pārvaldības stiprināšana

      Efektīva risku pārvaldība uzlabo uzņēmuma prognozējamību un caurskatāmību, stiprina noturību pret ārējiem un iekšējiem izaicinājumiem un atbalsta ilgtspējīgu izaugsmi. Strukturēts un praksē integrēts risku vadības ietvars palīdz savlaicīgi identificēt būtiskākos riskus, pieņemt pamatotus vadības lēmumus un samazināt neparedzētu operacionālo un finanšu seku iespējamību. 
       

      Mēs piedāvājam risku vadības risinājumus, pielāgojot tos organizācijas nozarei un darbības modelim: 

      • risku vadības ietvara izstrādi un ieviešanu

      • risku vadības procesu efektivitātes izvērtējumu un ieteikumus uzlabojumiem

      • risku identificēšanu un novērtēšanu

      • praktisku risku identificēšanas semināru vadīšanu un rezultātu strukturēšanu

      • rekomendācijas risku mazināšanas pasākumiem, kontrolēm un rīcības plāna izstrādi

      • atbalstu risku vadības procesa pielāgošanai uzņēmuma vajadzībām, tostarp digitalizācijai un automatizācijai

      Sakārtota korporatīvās ētikas un atbilstības sistēma nosaka vienotus uzvedības standartus un skaidrus principus organizācijas darbībā. Tā stiprina pārvaldību, mazina korupcijas un interešu konfliktu riskus, kā arī aizsargā uzņēmuma reputāciju. Strukturēta pieeja nodrošina, ka prasības tiek ieviestas praksē un tiek ievērotas visos organizācijas līmeņos.

      Mēs piedāvājam korporatīvās ētikas un atbilstības risinājumus, pielāgojot tos organizācijas nozarei un darbības modelim:

      • uzvedības un ētikas kodeksa izstrādi un ieviešanu 

      • Kukuļošanas un korupcijas risku novēršanas politikas izstrāde 

      • interešu konfliktu novēršanas politikas izstrādi un deklarēšanas kārtības izveidi

      • atbalstu ziņošanas kanāla izveidē un pārkāpumu izskatīšanas procesa noteikšanu

      • atbilstības prasību un principu izstrādi sadarbībai ar trešajām pusēm

      • darbinieku un vadības apmācības (praktiski piemēri, situāciju analīze, rīcības vadlīnijas) 

      • ieviešanas plāna sagatavošanu un kontroles mehānismu definēšanu, nodrošinot uzraudzības pieeju

      Sadarbības partneru risku vadība nodrošina strukturētu pieeju trešo pušu izvērtēšanai pirms sadarbības uzsākšanas un sadarbības laikā. Tā palīdz savlaicīgi identificēt reputācijas, sankciju, interešu konflikta, finanšu un operacionālos riskus, kā arī noteikt prasības un kontroles mehānismus šo risku mazināšanai. Sakārtots process nodrošina vienotu lēmumu pieņemšanu, izsekojamību un atbilstību piemērojamajām prasībām.

      Piedāvājam trešo pušu riska vadības risinājumus, pielāgojot tos organizācijas nozarei un darbības modelim:

      • ar sadarbības partneriem saistīto risku identificēšanu un novērtēšanu

      • sadarbības partneru segmentēšanu pēc riska līmeņa

      • sākotnējās izvērtēšanas un apstiprināšanas procesa izstrādi sadarbības uzsākšanai

      • partneru atbilstības pārbaužu (due diligence) metodoloģijas izstrādi

      • regulāras uzraudzības un atkārtotas izvērtēšanas pieejas izstrādi sadarbības laikā

      • kontroles mehānismu definēšanu partneru riska mazināšanai

      • darbinieku apmācības par partneru izvērtēšanas principiem un praktisku piemēru izmantošanu

      Iekšējās kontroles nodrošina, ka uzņēmuma procesi darbojas paredzami, atbilstoši noteikumiem un ar pārskatāmu atbildību sadalījumu. Sakārtota kontroles sistēma mazina kļūdas, krāpšanas un zaudējumu riskus, kā arī uzlabo pārvaldības kvalitāti un atbilstību. 

      Piedāvājam iekšējo kontroļu izstrādes risinājumus, pielāgojot tos organizācijas nozarei un darbības specifikai:

      • iekšējās kontroles sistēmas izstrādi un ieviešanu 

      • galveno risku un kontroles punktu definēšanu uzņēmuma procesos 

      • kontroles pasākumu un atbildību noteikšanu, tai skaitā apstiprināšanas un piekļuves principus 

      • kontroles dokumentācijas izstrādi un uzturēšanas pieeju 

      • kontroles efektivitātes novērtējumu un uzlabojumu ieteikumus 

      • kontroles monitoringa un periodiskas pārbaudes pieejas izveidi 

      • kontroles digitalizācijas un automatizācijas iespēju izvērtējumu 

      Procesu efektivitātes novērtējums nodrošina visaptverošu izpratni par organizācijas darbības sniegumu, resursu izmantošanu un procesu spēju atbalstīt biznesa mērķus. Strukturēta pieeja palīdz identificēt nepilnības, izmaksu un laika zudumus, kvalitātes un atbilstības riskus, kā arī organizācijas spēju pielāgoties pārmaiņām un efektīvi pārvaldīt riskus. 

      Mēs piedāvājam procesu efektivitātes izvērtējuma un ieviešanas atbalsta risinājumus, pielāgojot tos organizācijas nozarei un darbības specifikai:

      • procesu efektivitātes, kvalitātes un atbilstības vispārēja izvērtēšana

      • organizācijas resursu, kapacitātes un iesaistīto pušu pieredzes pārskatīšana

      • procesu elastības, pārmaiņu vadības un riska pārvaldības spēju analīze

      • esošo procesu un dokumentācijas salīdzināšana ar nozares labajām praksēm

      • organizācijas struktūras, pamatprocesu un atbalsta procesu pārskatīšana

      • neefektīvu darbību, pārklājošos pienākumu un procesu nepilnību identificēšana

      • procesu saskaņotības ar stratēģiskajiem mērķiem izvērtēšana, nodrošinot atbalstu organizācijas virzienam un prioritātēm

      • ieteikumu izstrāde un atbalsts to ieviešanā

      Efektīva risku pārvaldība stiprina organizācijas noturību, uzlabo lēmumu pieņemšanu un palīdz savlaicīgi identificēt būtiskos operacionālos, stratēģiskos un atbilstības riskus. Strukturētas un praktiski pielietojamas apmācības nodrošina vienotu izpratni par risku vadību visos organizācijas līmeņos.

      Mēs piedāvājam risku vadības apmācības, pielāgojot tos organizācijas nozarei un darbības specifikai:

      • Kiberdrošības risku vadības apmācības

      • Mākslīgā intelekta (AI) risku vadības apmācības

      • Krāpšanas un krāpniecības risku vadības apmācības

      • Sadarbības partneru un piegādes ķēdes risku vadības apmācības

      • Iekšējās kontroles sistēmas apmācības

      • Darbības nepārtrauktības un atjaunošanas plānošanas apmācības

      • Iepirkumu jomas risku vadības apmācības

      • Ilgtspējas (ESG) risku vadības apmācības


      Kontakti

      Edvards Grasis

      Riska un atbilstības konsultāciju pakalpojumu vadītājs

      KPMG Latvijā

      Kristīne Čapkovska

      Riska un atbilstības konsultāciju pakalpojumu vecākā projektu vadītāja

      KPMG Latvijā


      Sazinieties ar mums

      Piedāvāsim risinājumu jūsu biznesa vajadzībām                                  

      RFP