Top geopolitical risks 2025

Lejupielādēt

Pašreizējā bezprecedenta globālo pārmaiņu laikmetā uzņēmumi saskaras ar vairākiem ģeopolitiskiem riskiem, kas var būtiski ietekmēt to darbību un izaugsmi. Jau vairākus gadus ģeopolitiskā un politiskā nenoteiktība ir bijusi mūsu uzņēmumu vadītāju bažu saraksta augšgalā. Nesenās sarunās ar uzņēmumu vadītājiem atklājās, ka šie riski vairs nav teorētiski - tiem ir reāla, taustāma ietekme uz stratēģiskajiem un darbības lēmumiem.

Šajā ziņojumā sniegta visaptveroša analīze par pieciem aktuālākajiem ģeopolitiskajiem izaicinājumiem, ar kuriem organizācijas saskarsies tuvākajā laikā. Katra no šīm jomām rada unikālus izaicinājumus, tomēr tās var arī piedāvāt organizācijām iespējas pielāgoties un ieviest inovācijas. Uzskatot risku par priekšrocību, vadītāji var saskaņot uzņēmuma riska pārvaldību ar stratēģiskajiem mērķiem, nodrošinot savām organizācijām iespēju attīstīties nenoteiktības pasaulē.

Tā kā globālā ģeopolitika turpina mainīties, lai saglabātu konkurētspēju, ir svarīgi būt soli priekšā notikumu attīstībai. Uztverot ģeopolitiskos riskus kā būtisku uzņēmējdarbības stratēģijas sastāvdaļu, uzņēmumi ne tikai novērš draudus, bet arī izmanto iespējas, tādējādi bruģējot ceļu izaugsmei un panākumiem.

 

Savā ziņojumā esam identificējuši piecas būtiskas tendences:

Tektoniskas izmaiņas varas, ekonomisko centru un tirdzniecības jomā

Jaunas tirdzniecības alianses un investīciju centri no jauna nosaka globālās varas dinamiku. ASV piemēro muitas tarifus, izraisot atbildes reakciju, bet ārpus tradicionālajiem ieguldījumu centriem veidojas jauni ekonomiskie "mezgli".

Sarežģīta, sadrumstalota normatīvā un nodokļu vide

Noteikumi un nodokļi dažādās ģeogrāfiskajās teritorijās attīstās atšķirīgi ātri. Daudzās valstīs tiek ieviests minimālais globālais nodoklis, savukārt citas valstis atsakās no daudzpusējas nodokļu politikas.

Strauji mainīga un politizēta tehnoloģiju vide

Sarežģītību palielina mainīgās alianses (pamatojoties uz valsts drošības apsvērumiem) un sadrumstalotais regulējums, savukārt jaunu ģeneratīvā mākslīgā intelekta (ĢI) spēlētāju parādīšanās apdraud ASV dominējošo stāvokli. Regulatori cenšas tikt līdzi jauniem Gen AI risinājumiem, un noteikumu atcelšana var atstāt AI modeļus ārpus kontroles. Ģenētiskā konkurence mākslīgā intelekta un citu tehnoloģiju (piemēram, kvantu skaitļošanas) jomā rada tehnoloģiskus blokus ap ASV un Ķīnu, tādējādi apdraudot starptautisko sadarbību un piekļuvi.

Vairāki draudi piegādes ķēdēm, aktīviem un infrastruktūrai

Ģeopolitiskā sāncensība, tirdzniecības protekcionisms, konflikti, cīņa par resursiem, kiberuzbrukumi un klimata pārmaiņas rada nopietnu spriedzi uzņēmumiem, kas ir pakļauti globālai ietekmei. Kari un saspīlējums rada arvien lielākus draudus svarīgākajiem kuģošanas mezgliem. Valstis pieņem protekcionisma pasākumus, lai aizsargātu un dažādotu savas piegādes ķēdes, tostarp energoresursus, pārtiku un svarīgus minerālus.

Demogrāfiskais, tehnoloģiskais un kultūras spiediens uz darbaspēku.

Iedzīvotāju novecošanās, masveida pensionēšanās, dzimstības samazināšanās (attīstītajos tirgos), mainīgās darbinieku vēlmes, kultūras kari, mākslīgā intelekta integrācija un pārkvalificēšanās rada nopietnas problēmas darbaspēka jomā.

 

Kādas ir iespējas uzņēmumu vadītājiem?

Pasaule ir kļuvusi daudz sarežģītāka ģeopolitiskā ziņā, un paredzams, ka šī sarežģītība tikai pieaugs. Uzņēmumu vadītājiem ir jākoncentrējas uz stratēģiju un sistēmu izstrādi, kas ģeopolitisko reakciju no reaģējošas padara proaktīvu, tostarp jāizstrādā visaptverošas ģeopolitiskā riska pārvaldības pieejas.

 

Turpmāk aprakstīti pieci galvenie soļi, par kuriem uzņēmumu vadītāji var padomāt jau šodien, lai mazinātu risku un izmantotu iespējas:

  1. Paplašināt ieguldījumu kapitāla avotus, tostarp palielināt privāto kapitālu.
  2. Izveidojiet spēcīgākas atbilstības spējas, lai uzraudzītu un reaģētu uz mainīgajiem noteikumiem.
  3. Uzlabot elastību un reputāciju, izmantojot kiberdrošību un datu pārvaldību.
  4. Izveidot ģeogrāfiski īsākas un vienkāršākas piegādes ķēdes, kā arī apsvērt iespēju izmantot "draugu" pārvietošanu.
  5. Koncentrējieties uz korporatīvo kultūru un investējiet tajā, lai palīdzētu nodrošināt atbilstību mainīgajām vērtībām un darba ņēmējiem.

Šajā dokumentā apkopotā informācija ir vispārīga un nav paredzēta kādas konkrētas fiziskas vai juridiskas personas situācijas apskatam. Lai arī mūsu mērķis ir sniegt precīzu un savlaicīgu informāciju, nav iespējams garantēt, ka informācijas saņemšanas brīdī tā vēl arvien būs precīza vai ka tā būs precīza nākotnē. Nevienam savā rīcībā nevajadzētu paļauties uz šo informāciju bez atbilstošas profesionālas konsultācijas, rūpīgi izpētot konkrēto situāciju.

© 2025  KPMG Baltics SIA, Latvijā reģistrēta sabiedrība ar ierobežotu atbildību un KPMG neatkarīgu dalībfirmu, kuras saistītas ar Apvienotajā Karalistē reģistrētu privātu garantiju sabiedrību “KPMG International Limited”, globālās organizācijas dalībfirma. Visas tiesības aizsargātas.

Detalizētu informāciju par KPMG globālās organizācijas struktūru var iegūt, apmeklējot https://kpmg.com/governance.

Sazinieties ar mums