Veiklos efektyvumo didinimo paslaugos gali būti naudingos, kai:
- nustatomos veiklos efektyvumo gairės ir rodikliai, labiau atitinkantys įmonės tikslus;
- kuriamos veiklos efektyvumo ir sąnaudų valdymo sistemos;
- analizuojamas atskirų produktų, paslaugų ir klientų pelningumas;
- nustatomos rizikos mažinimo ir efektyvumo didinimo galimybės;
- kuriama ir įgyvendinama procesų pertvarka;
- tobulinami bendrų paslaugų modeliai;
- koordinuojami paslaugų pirkimo strategija, pardavėjo pasirinkimas ir paslaugų pirkimo iš išorės pereinamieji laikotarpiai;
- didinama tiekimo sutarčių ir sandorių dėl paslaugų pirkimo iš išorės vertė;
- ieškoma klientui tinkamų veiklos strategijų, padedančių vystyti įmonės technologijas ir didinti veiklos efektyvumą.
Mūsų atliekamo darbo kokybė atspindi darbuotojų komercinį įžvalgumą, technines galimybes, tarpdisciplininį metodą, taikomą projektų įgyvendinimui, prieigą prie pasaulinio KPMG tinklo išteklių ir žinių bei informacijos, susijusios su konsultacijomis, teikiamomis listinguojamoms ir nelistinguojamoms bendrovėms, tarptautinėms įmonėms, valstybinėms institucijoms ir lyderiaujančioms ne pelno siekiančioms organizacijoms.