Užsakykite pasiūlymą (RFP)

      Verslo aplikacijos yra organizacijos veiklos pagrindas – jos palaiko finansų, tiekimo grandinės, personalo, klientų valdymo, planavimo ir kitus svarbiausius verslo procesus. Technologijų pažanga, augantys verslo poreikiai ir dirbtinio intelekto galimybės skatina organizacijas nuolat peržiūrėti savo sistemų architektūrą, funkcionalumus ir veiklos modelį.

      KPMG padeda organizacijoms planuoti, valdyti ir įgyvendinti verslo aplikacijų transformacijas – nuo strategijos ir sprendimų pasirinkimo iki sistemų diegimo, optimizavimo ir investicijų naudos realizavimo. Dirbame kartu su klientais viso transformacijos proceso metu, užtikrindami, kad technologiniai sprendimai būtų suderinti su verslo tikslais, didintų veiklos efektyvumą ir kurtų ilgalaikę vertę.

      Mūsų komanda konsultuoja ir diegia sprendimus įvairiose verslo aplikacijų srityse, įskaitant ERP (Enterprise Resource Planning), EPM (Enterprise Performance Management), CRM (Customer Relationship Management), HCM (Human Capital Management), BI (Business Intelligence) ir kitus verslo valdymo sprendimus.

      Mantas Bondauskis
      Mantas Bondauskis

      Verslo aplikacijų praktikos vadovas

      KPMG Lietuvoje

      Kuo galime padėti?

      Padedame organizacijoms:

      • Įvertinti esamą verslo aplikacijų aplinką ir jos atitikimą verslo poreikiams;
      • Parengti verslo aplikacijų strategiją ir tikslinę architektūrą;
      • Pasirinkti tinkamiausius technologinius sprendimus ir tiekėjus;
      • Planuoti ir valdyti ERP, EPM bei kitų sistemų transformacijos programas;
      • Diegti ir konfigūruoti verslo aplikacijų sprendimus;
      • Optimizuoti verslo procesus ir didinti veiklos efektyvumą;
      • Užtikrinti sėkmingą pokyčių valdymą;
      • Įvertinti ir didinti investicijų į technologijas grąžą.

      Mūsų paslaugos

      Padedame organizacijoms sukurti aiškią verslo aplikacijų viziją ir technologinį kelią, užtikrinantį ilgalaikį organizacijos augimą ir efektyvumą.

      • Verslo aplikacijų portfelio vertinimas;
      • Tikslinės aplikacijų architektūros kūrimas;
      • ERP ir EPM transformacijos strategijos rengimas;
      • Technologinių sprendimų ir tiekėjų atranka;
      • Investicijų pagrindimo (Business Case) rengimas;
      • Integracijų ir duomenų strategijos vertinimas;
      • Aplikacijų racionalizavimo ir modernizavimo iniciatyvos.

      Padedame organizacijoms planuoti ir įgyvendinti ERP transformacijas – nuo strategijos, sprendimo pasirinkimo ir verslo reikalavimų apibrėžimo iki diegimo, testavimo, naudotojų parengimo ir veiklos stabilizavimo po projekto įgyvendinimo.

      • ERP strategijos ir pasirengimo vertinimas;
      • Verslo procesų analizė ir optimizavimas;
      • ERP sprendimų ir tiekėjų atranka;
      • Verslo reikalavimų rengimas;
      • ERP sistemų diegimas ir konfigūravimas;
      • Programų ir projektų valdymas;
      • Nepriklausoma projektų kokybės užtikrinimo peržiūra;
      • Naudos realizavimo ir rezultatų vertinimas.

      Padedame organizacijoms modernizuoti finansų funkciją ir veiklos valdymo procesus, apimančius finansinį konsolidavimą, planavimą, biudžetavimą, prognozavimą bei veiklos rezultatų stebėseną. Teikiame tiek konsultavimo, tiek EPM sprendimų diegimo paslaugas, padedančias užtikrinti efektyvesnius procesus, didesnį duomenų patikimumą ir geresnį sprendimų priėmimą.

      • Finansinio konsolidavimo ir grupės ataskaitų rengimo procesų transformacija;
      • Konsolidavimo sprendimų atranka, diegimas ir optimizavimas;
      • Finansinio uždarymo (Financial Close) procesų efektyvinimas;
      • Finansinio planavimo ir prognozavimo transformacija;
      • Biudžetavimo ir veiklos planavimo procesų optimizavimas;
      • Valdymo ataskaitų ir KPI modelio kūrimas;
      • Veiklos rezultatų valdymo modelio kūrimas;
      • Duomenų analizės ir ataskaitų sprendimų diegimas;
      • Finansų funkcijos skaitmenizavimo iniciatyvos.

      Sėkminga technologinė transformacija priklauso ne tik nuo pasirinktų sprendimų, bet ir nuo organizacijos gebėjimo valdyti pokyčius.

      • Transformacijos programų valdymas;
      • PMO funkcijos sukūrimas ir stiprinimas;
      • Organizacijos pasirengimo vertinimas;
      • Pokyčių valdymo strategijos rengimas;
      • Rizikų ir kokybės valdymas;
      • Tiekėjų ir partnerių veiklos priežiūra;
      • Naudotojų mokymų ir įsisavinimo programos.

      Naujos kartos verslo aplikacijos vis dažniau integruoja dirbtinio intelekto galimybes. Padedame organizacijoms identifikuoti didžiausią vertę kuriančius panaudojimo scenarijus bei užtikrinti jų saugų ir efektyvų diegimą.

      • AI naudojimo atvejų identifikavimas ir prioritetizavimas;
      • AI galimybių vertinimas ERP ir EPM aplinkoje;
      • AI transformacijos kelio žemėlapio rengimas;
      • AI valdymo modelio kūrimas;
      • AI rizikų ir kontrolės mechanizmų vertinimas;
      • Generatyvinio AI sprendimų integravimas į verslo procesus.

      Norite užsakyti paslaugą?

      Užpildykite RFP užklausą ir gaukite personalizuotą pasiūlymą, atitinkantį Jūsų verslo poreikius!

      Pildyti užklausą
      Woman in an office talking on the phone