Įmonių nesėkmės ir griežtesni reikalavimai privertė mus iš naujo susidomėti įmonių valdymo būdais, rizikos valdymu ir vidaus kontrolėmis. Gali būti paminėtos kelios šių veiklų sritys:

• Vidaus audito strateginių paslaugų pirkimas;
• Įmonių rizikos valdymas;
• Intelektinės nuosavybės ir sutarčių valdymas;
• Valdymas, reikalavimai ir atitiktis;
• Tvarumas.

Daugeliui organizacijų žūtbūtinai reikia atnaujinti ir patobulinti vidaus audito galimybes būtent šiose, anksčiau paminėtose srityse. Tad čia Jūsų įmonei ir gali padėti KPMG vidaus audito, rizikos valdymo ir kontrolės skyrius.

Kuo mes galime būti Jums naudingi?

Mes padedame organizacijoms:

• sumažinti atitikties sąnaudas, skiriamas pasiekti valstybinio reguliavimo reikalavimus;
• įvertinti esamas atitikties sistemas ir praktiką, lyginant su geriausia sektoriaus patirtimi;
• sukurti efektyvias valdymo sistemas, padedančias pagerinti valdybų, pirmininkaujančių asmenų ir atskirų direktorių darbą;
• valdyti veiklos riziką įmonės mastu ir galimybes padidinti vertę akcininkams;
• sukurti efektyvią audito ir kontrolės sistemą, nustatyti plataus spektro garantijų struktūrą;
• įvertinti veiklos rezultatų efektyvumą ir apie jį informuoti suinteresuotus asmenis;
• įdiegti gerų veiklos rezultatų kultūrą ir verslo etikos sistemą.

Mes suprantame, kad vidaus auditas turi kurti strateginę vertę ir prisidėti prie geresnių veiklos rezultatų.

Mūsų atliekamo darbo kokybė atspindi darbuotojų komercinį įžvalgumą, technines galimybes, tarpdisciplininę metodiką, kuri taikoma projektų įgyvendinimui. Be to, aukštą KPMG darbo kokybę lemia prieiga prie pasaulinio KPMG tinklo išteklių ir žinių bei informacijos, kuri susijusi su konsultacijomis, teikiamomis tarptautinėms įmonėms, valstybinėms institucijoms ir lyderiaujančioms ne pelno siekiančioms organizacijoms.