Экономическая неопределённость, геополитические изменения и новые требования законодательства существенно влияют на то, как компании управляют мобильностью сотрудников по всему миру. Это особенно заметно в регионе Центральная Азия и Кавказ, где компании активно развиваются, выходят на международные рынки и сталкиваются с дефицитом квалифицированных кадров. Чтобы оставаться конкурентоспособными, организациям необходимы более гибкие подходы к управлению персоналом и современные цифровые решения.
Если ранее основное внимание уделялось соблюдению требований и контролю затрат, сегодня акцент смещается в сторону повышения эффективности, анализа данных и создание реальной ценности для бизнеса. В Казахстане и других странах Центральной Азии всё больше организаций внедряют гибкие форматы работы, такие как удалённая занятость, краткосрочные командировки, гибридные графики и международные ротации. HR-подразделения и команды по мобильности всё активнее участвуют в стратегическом планировании. Компании внедряют автоматизацию, цифровые платформы и инструменты на базе ИИ, чтобы улучшить качество процессов, снизить риски и быстрее реагировать на изменения. В регионе также растёт интерес к обновлению внутренних политик c учётом новых моделей работы и меняющихся ожиданий сотрудников.
Исследование KPMG 2025 года — «Сравнительный анализ тенденций глобальной мобильности» помогает лучше понять эти тенденции. В нём показано, как компании трансформируют свои программы мобильности, какие технологии и практики становятся наиболее востребованными и как организации адаптируются к новым форматам работы. Эти выводы особенно актуальны для компаний нашего региона, стремящихся выстроить современные, устойчивые и ориентированные на будущее программы мобильности.
Опрос был проведен среди руководителей 456 транснациональных корпораций из 12 отраслей, представляющих 29 стран и юрисдикций.
