10 лет исследований KPMG CEO Outlook показывают уверенность CEO в будущем своих организаций, несмотря на геополитическую и экономическую нестабильность.

От гонки за внедрение искусственного интеллекта (ИИ) до нарастающих геополитических проблем — современные CEO сталкиваются с огромными и сложными вызовами.

Наряду с внешними факторами, внутренние задачи, такие как повышение квалификации сотрудников и гибридный формат работы, требуют от лидеров  гибкости и умения применять новые подходы при взаимодействии с заинтересованными сторонами, при этом не теряя из виду долгосрочный рост.

В рамках  исследования KPMG CEO Outlook, впервые запущенного 10 лет назад, ежегодно проводится опрос среди 1300 руководителей крупнейших компаний мира с выручкой свыше 500 млн долларов США, представляющими крупнейшие экономики мира и ключевые отрасли.

Последние 10 лет были отмечены нестабильностью, начиная с экономических и социальных потрясений, вызванных пандемией COVID-19, и заканчивая ростом инфляции и геополитической напряженности. В этих условиях лидерам пришлось адаптироваться к беспрецедентным вызовам, которые не только усилили давление на CEO, но и снизили уверенность в глобальной экономике.

Тем не менее, руководители крупнейших компаний мира справляются с вызовами и ведут компании по пути устойчивого роста.

Они продолжают создавать прочную основу для развития компаний, делая ставку на технологии ИИ и профессиональное развитие сотрудников, чтобы адаптироваться к меняющимся потребностям бизнеса. Согласно результатам этого года, CEO настроены оптимистично в отношении будущего своих организаций, 92% намерены увеличить общую численность сотрудников, понимая при этом, что необходимо подготовить их к будущим вызовам, а также улучшить предложения для сотрудников, чтобы привлечь и удержать высококвалифицированных кадры.

Баланс между амбициями и разумной осторожностью станет ключевым фактором в вопросах ESG (экология, социальная ответственность и корпоративное управление), если CEO хотят избежать критики со стороны заинтересованных сторон и, что ещё важнее, поступать правильно.

Скачать PDF

Свяжитесь с нами