Согласно данным исследования KPMG в Центральной Азии HR-специалисты крупнейших компаний Казахстана отмечают повышение лояльности сотрудников к компании, снижение текучести кадров и укрепление бренда работодателя, связанных с развитием программ по нематериальной мотивации сотрудников.
Исследование проведено на базе опроса HR, HRD, HRBP и внутренних коммуникаторов крупнейших компаний республики, в опросе принял участие 31 респондент.
Большая часть респондентов (81%) отметили, что в компании реализуются программы по нематериальной мотивации сотрудников, данную тенденцию можно назвать «молодой», поскольку действуют данные программы, по большей части, от одного до трех лет (35%).
Как давно а компании внедрены программы в области КСО для сотрудников
Какие типы нематериальной мотивации используются в Вашей компании? (респонденты не ограничены выбором кол-ва вариантов)
Чем богаты. Что казахстанские работодатели предлагают сотрудникам.
Чаще всего бизнес предлагает сотрудникам обучение за счет компании (77%) и гибридный график работы (55%), на третьем месте по популярности среди методов мотивации – тимбилдинги (52%). Также респонденты отметили следующие практики, применяемые бизнесом:
— расширенную программу медицинского страхования (42%);
— дополнительные дни отдыха (32%);
— корпоративные оздоровительные программы (25%)
А есть ли результат?
Безусловно, старания бизнеса не проходят даром. Люди склонны ценить хорошее отношение, помимо прочего, всегда есть возможность завоевать положительную репутацию на внешних рынках, повысив привлекательность среди потенциальных сотрудников.
За время существования мотивационных программ, опрошенные отмечают повышение лояльности сотрудников (49%), улучшение качества бренда работодателя (увеличилось количество вовлеченных кандидатов (40%), а также снижение текучести кадров (21%).
Как изменилась "кадровая картина" с момента внедрения мотивационных программ (респонденты не ограничены выбором кол-ва вариантов)
Отмечаете ли Вы изменения по части запросов от кандидатов в области КСО?
Картина «извне». Оценка потенциальных сотрудников, как это работает
За прошедшие два года специалисты ожидаемо прогнозируют изменения картины требований кандидатов перед потенциальным работодателем. Мы не можем не отметить значимость уровня заработной платы для той или иной вакансии, этот показатель традиционно на первом месте, однако нематериальная мотивация по-прежнему важна. 30% респондентов отметили, что кандидаты ставят данный показатель на первое место.
Немаловажным также является наличие корпоративной медицинской страховки (27%) и обучение за счет компании (26%). 17% опрошенных не заметили изменений в картине требований кандидатов, предъявляемых к потенциальному работодателю.
А что дальше?
В рамках общей картины мы отчетливо прослеживаем тенденцию и к последующему развитию копроративной ответственности, направленной на сотрудников. 81% опрошенных ответили, что компании готовы внедрять дополнительные программы по нематериальной мотивации сотрудников в ближайшем году.
Больше половины из них (52%) планируют озаботиться развитием сотрудников и запустить дополнительные курсы обучения за счет компании, 24% - планируют «вплотную» заняться разработкой и запуском оздоровительных программ для сотрудников, в том числе направленных и на поддержку ментального здоровья, 16% планируют пересмотреть графики работ.
Поделитесь, пожалуйста, планами по дальнейшему развитию программ нематериальной мотивации сотрудников
