Сегодня в Казахстане заметно повысилось внимание к вопросам управления рисками. Многие компании внедрили системы по управлению рисками, однако экономическая и политическая нестабильность в мире требует постоянного совершенствования и оптимизации данных систем и процессов.
В этом году в исследовании приняли участие финансовые директора, руководители казначейств и финансовых департаментов из более чем 950 компаний России и СНГ. Широкая выборка респондентов позволила нам проанализировать состояние казначейства и финансов в самых разных отраслях экономики и сформулировать ключевые тенденции, наблюдаемые в этих функциях. Исследование охватывает такие вопросы, как наличие и организация казначейства в опрошенных компаниях, казначейство как центр прибыли или затрат, основные задачи казначейства и подходы к корпоративному управлению казначейской функции, основные риски и управление ими и многие другие аспекты. Кроме того, в этом году в исследование были добавлены новые разделы: например, оценка эффективности, KPI и прогнозирование денежных потоков.Специалисты KPMG провели исследование существующих практик и подходов в области управления рисками в компаниях – лидерах казахстанского рынка, что позволило оценить текущее состояние, проблемы и перспективы дальнейшего развития риск-менеджмента в стране. Полученные данные были сопоставлены с результатами исследования ‘Expectations of Risk Management Outpacing Capabilities – It’s Time For Action’, проведенного в декабре 2012 года компанией ‘Economist Intelligence Unit’ по заказу KPMG International, что способствовало более точному выявлению тенденций развития риск-менеджмента в Казахстане.

В исследовании проанализированы результаты опроса 97 крупнейших компаний Казахстана. Специалистам по риск-менеджменту было предложено ответить на вопросы анкеты о применяемых методах и практиках управления рисками, а также о факторах, влияющих на их эффективность.
Компании во всем мире и в Казахстане в частности сталкиваются с определенными препятствиями на пути к построению эффективной системы управления рисками. К трем наиболее значимым барьерам эффективного управления рисками в текущем году наши респонденты отнесли недостаток взаимосвязи между функциональными подразделениями (65%), отсутствие корпоративной культуры управления рисками (63%) и невозможность получения точной оценки рисков компании (50%).
Другими существенными барьерами эффективного управления рисками в текущем году являются низкая эффективность применяемых инструментов и методик выявления рисков (31%), а также низкое качество получаемой информации по рискам (25% респондентов).
В целом, основными проблемами, возникающими как у казахстанских, так и у зарубежных компаний в процессе внедрения риск-менеджмента, можно назвать следующие:

Недостаточное использование или ошибки при применении риск-инструментов.
Некорректная оценка рисков и неопределенности.
Низкий уровень обмена информацией по рискам между структурными подразделениями.
Отсутствие мотивации к применению риск-ориентированного подхода как со стороны руководства, так и со стороны рядовых работников.
Сакен Жумашев, партнер Отдела управленческого консультирования KPMG в Казахстане и Центральной Азии, отметил: «При построении и совершенствовании систем управления рисками компании сталкиваются с рядом проблем и барьеров, которые мешают эффективному функционированию данных процессов. Исследование, на наш взгляд, может быть полезным для казахстанских компаний, поскольку является всесторонним и независимым анализом текущего состояния риск-менеджмента в стране».

В целом, исследование показало, что многие компании воспринимают риск-менеджмент как необходимость соблюдения регуляторных требований. Такой формальный подход негативно сказывается на эффективности системы управления рисками. Успешное функционирование подобных систем подразумевает максимальное использование потенциала систем, четкое понимание их целей и механизмов функционирования, а также индивидуальный подход к интеграции системы в ту или иную компанию.