글로벌 Biz 특파원

최근 인도네시아 정부는 풍부한 천연자원을 기반으로 국내 부가가치를 높이고 관련 산업의 경쟁력을 강화하는 정책을 추진하고 있다. 대표적인 사례가 니켈을 중심으로 한 자원산업이다. 인도네시아는 원자재 수출에 그치지 않고 국내 제련·가공을 확대해 전기차와 배터리 등 다운스트림 산업으로 연결하는 한편, 관련 밸류체인을 자국 내에 구축하는 데 주력하고 있다.

이러한 정책 방향은 최근 천연자원 수출 관리 강화로도 이어지고 있다. 2026년 도입된 Government Regulation No. 24 of 2026은 석탄, 팜유, 페로합금 등 전략적 천연자원의 수출을 정부 지정 국영기업을 통해 관리하는 체계를 도입했다. 아울러 국부펀드 다난타라(Danantara)와 관련 국영기업의 역할 변화 역시 주목할 필요가 있다. 이는 전략자원의 생 산과 가 공뿐 아 니라 수 출과 수출대금 관리에 이르기까지 정부의 관여를 확대하려는 움직임으로 볼 수 있다.

이 같은 변화는 인도네시아 정부가 전략자원에서 창출되는 부가가치를 국내에 보다 많이 남기고, 자원 수출을 통한 경제적 이익을 극대화하려는 정책 기조와 맞닿아 있다. 따라서 개별 규제의 변화에 그치지 않고 정부의 재정·산업정책과 국영기업의 역할 변화가 기업의 사업환경에 미칠 영향을 종합적으로 살펴볼 필요가 있다.

이러한 정책은 전기차·배터리 생태계를 비롯해 에너지, 화학, 인프라 및 고부가가치 제조업 등 다양한 산업의 사업 기회와 리스크에 영향을 미칠 수 있다. 이와 함께 데이터센터, 디지털 및 AI 관련 산업에 대한 관심도 높아지고 있어, 인도네시아의 산업 육성 방향과 투자환경 변화를 지속적으로 모니터링하는 것이 중요하다.

최근 인도네시아 경제의 불확실성이 커지고 있다는 분석이 잇따르고 있다. 실업률 상승과 통화가치 하락이 이어지는 가운데, 글로벌 지수 제공업체 MSCI가 인도네시아를 주요 벤치마크 지수에서 제외할 가능성을 경고하기도 했다. 그럼에도 불구하고, 인도네시아는 여전히 큰 내수시장과 성장 잠재력을 갖춘 매력적인 시장이다. 또한, 한국 기업들이 다양한 산업에서 구축해 온 사업 기반도 중요한 강점이다. 다만 지역별 특성이 다양하고 비즈니스에서 관계가 중요하게 작용하는 데다, 규제와 사업 관행 역시 복잡해 현지 환경에 대한 충분한 이해가 필요하다. 따라서 한국에서 성공한 사업 모델을 그대로 적용하기보다는 현지의 규제 환경과 고객 수요, 사업 관행 및 지역별 특성을 종합적으로 고려해 진출 전략을 수립하는 것이 중요하다.

첫째, 진출 초기부터 세무와 규제 리스크를 사업전략과 함께 검토해야 한다. 법인 설립이나 투자·거래구조를 확정한 뒤 관련 문제를 해결하려 하면 구조 변경이 어렵거나 추가 비용이 발생할 수 있다. 따라서 초기 단계부터 인허가와 세무·관세, 이전가격 등 주요 규제 요인을 종합적으로 검토하는 것이 바람직하다.

둘째, 한국 본사와 인도네시아 법인 간 거래와 역할을 명확하게 관리해야 한다. 제품과 용역, 로열티, 자금거래 등 특수관계자 거래가 발생하는 경우 계약서뿐 아니라 실제 거래 내용과 이를 뒷받침할 자료를 평소부터 관리하는 것이 중요하다.

셋째, 현지 역량을 충분히 활용해야 한다. 본사와 긴밀하게 방향성을 유지하는 것도 중요하지만, 현지 경영진과 전문가가 실제 사업환경에 맞게 판단하고 대응할 수 있도록 적절한 역할과 권한을 부여할 필요가 있다.