닮고 싶고, 존경하는!
“삼정인의 롤 모델은 누구?”
여러 주제를 통해 삼정인들의 다양한 생각과 이야기를 담아보는 ‘삼정人라이프’. 이번 호에서는 삼정인의 롤 모델이 누구인지 살펴보려 한다. 삼정인이 삶에서 닮고 싶고 존경하는 롤 모델은 누구인지, 롤 모델을 통해 어떤 점을 배우고 영향을 받았는지 살펴본다.
“삼정인의 롤 모델은 누구?”
여러 주제를 통해 삼정인들의 다양한 생각과 이야기를 담아보는 ‘삼정人라이프’. 이번 호에서는 삼정인의 롤 모델이 누구인지 살펴보려 한다. 삼정인이 삶에서 닮고 싶고 존경하는 롤 모델은 누구인지, 롤 모델을 통해 어떤 점을 배우고 영향을 받았는지 살펴본다.
“침착맨”
- 정한규 Senior (B&F3)
제 롤 모델은 침착맨입니다. 그만의 여유롭고 유쾌한 삶의 태도, 타인의 시선에 휘둘리지 않고 자신만의 방식으로 행복을 추구하는 모습이 매력적입니다. 침착맨은 어떤 상황에서도 침착함과 유머를 잃지 않으며, 문제에 직면했을 때 과도한 스트레스 없이 자연스럽게 풀어나가는 점이 인상적입니다. 제가 가장 배우고 싶은 점은 ‘힘을 빼고 사는 삶’입니다. 완벽함이나 지나친 욕심에 스트레스를 받기보다는, 작은 행복을 찾고 여유를 즐기고 싶습니다. 침착맨을 통해 일상에서 더 자주 웃고 긍정적으로 바라보는 습관을 기르고, 삶을 더 편안하게 대하는 마음가짐을 배우게 되었습니다.
- 정한규 Senior (B&F3)
제 롤 모델은 침착맨입니다. 그만의 여유롭고 유쾌한 삶의 태도, 타인의 시선에 휘둘리지 않고 자신만의 방식으로 행복을 추구하는 모습이 매력적입니다. 침착맨은 어떤 상황에서도 침착함과 유머를 잃지 않으며, 문제에 직면했을 때 과도한 스트레스 없이 자연스럽게 풀어나가는 점이 인상적입니다. 제가 가장 배우고 싶은 점은 ‘힘을 빼고 사는 삶’입니다. 완벽함이나 지나친 욕심에 스트레스를 받기보다는, 작은 행복을 찾고 여유를 즐기고 싶습니다. 침착맨을 통해 일상에서 더 자주 웃고 긍정적으로 바라보는 습관을 기르고, 삶을 더 편안하게 대하는 마음가짐을 배우게 되었습니다.
“김교태 회장님”
- 박경민 Manager (TC)
입사 후, 저는 Value Day 프로그램의 CEO 환영 메시지 세션에서 회장님을 처음 뵙게 되었습니다. 짧은 시간이었지만, 회장님과 1:1 대화를 나누며 세 가지 중요한 가치를 배웠습니다.
첫째, 존경받는 리더십입니다. 회장님은 삼정KPMG를 업계 선도 기업으로 이끌며, 구성원들과 소통하고 조직 비전을 공유하는 데 큰 영감을 주셨습니다. 또한 윤리적 경영과 투명성을 강조하며, 이러한 철학이 조직의 근간임을 확신시켜 주셨습니다.
둘째, 결단력입니다. 글로벌 경제 변화와 회계업계의 도전 속에서 빠르고 정확한 판단으로 조직을 안정적으로 이끌어 가시고, 혁신적인 해결책을 제시하셨습니다.
셋째, 유머 감각입니다. 직원들과의 친밀한 관계를 형성하고, 긍정적인 분위기를 조성하며 팀워크를 강화하셨습니다. 경직된 상황에서도 유연한 사고로 문제를 해결하는 모습에서 많은 배움을 얻었습니다.
- 박경민 Manager (TC)
입사 후, 저는 Value Day 프로그램의 CEO 환영 메시지 세션에서 회장님을 처음 뵙게 되었습니다. 짧은 시간이었지만, 회장님과 1:1 대화를 나누며 세 가지 중요한 가치를 배웠습니다.
첫째, 존경받는 리더십입니다. 회장님은 삼정KPMG를 업계 선도 기업으로 이끌며, 구성원들과 소통하고 조직 비전을 공유하는 데 큰 영감을 주셨습니다. 또한 윤리적 경영과 투명성을 강조하며, 이러한 철학이 조직의 근간임을 확신시켜 주셨습니다.
둘째, 결단력입니다. 글로벌 경제 변화와 회계업계의 도전 속에서 빠르고 정확한 판단으로 조직을 안정적으로 이끌어 가시고, 혁신적인 해결책을 제시하셨습니다.
셋째, 유머 감각입니다. 직원들과의 친밀한 관계를 형성하고, 긍정적인 분위기를 조성하며 팀워크를 강화하셨습니다. 경직된 상황에서도 유연한 사고로 문제를 해결하는 모습에서 많은 배움을 얻었습니다.
“최재혁 전무님”
- 이윤성 Manager (B&F3)
최재혁 전무님과 함께 일한 지 오래되지는 않았지만, 복잡한 회계 이슈로 고민할 때마다 전무님은 명확한 질문과 예시로 문제의 핵심을 짚어주셨습니다. 어느 날 전무님께 어떻게 그렇게 해박한 지식을 갖추셨는지 여쭤봤습니다. 전무님은 주니어 시절부터 꾸준히 회계 이슈 메모와 DPP 질의회신을 숙지해 자신의 것으로 만들었다고 말씀하셨습니다. 또한, 매 분기 IFRS 교육을 수강하고 이를 동료들과 공유하며, 최신 회계 트렌드를 따라가려는 전무님의 모습에 깊은 인상을 받았습니다. “중요한 건 두려워하지 않고 하나하나 탐구해 나가는 것, 그리고 배움을 멈추지 않는 것입니다.”라는 말씀을 마음에 새기며, 저 또한 지속적으로 배우고 성장할 것입니다.
- 이윤성 Manager (B&F3)
최재혁 전무님과 함께 일한 지 오래되지는 않았지만, 복잡한 회계 이슈로 고민할 때마다 전무님은 명확한 질문과 예시로 문제의 핵심을 짚어주셨습니다. 어느 날 전무님께 어떻게 그렇게 해박한 지식을 갖추셨는지 여쭤봤습니다. 전무님은 주니어 시절부터 꾸준히 회계 이슈 메모와 DPP 질의회신을 숙지해 자신의 것으로 만들었다고 말씀하셨습니다. 또한, 매 분기 IFRS 교육을 수강하고 이를 동료들과 공유하며, 최신 회계 트렌드를 따라가려는 전무님의 모습에 깊은 인상을 받았습니다. “중요한 건 두려워하지 않고 하나하나 탐구해 나가는 것, 그리고 배움을 멈추지 않는 것입니다.”라는 말씀을 마음에 새기며, 저 또한 지속적으로 배우고 성장할 것입니다.
“아빠”
- 전하란 S.Consultant (MC)
제 롤 모델은 아빠입니다. 아빠는 저에게 유연하고 논리적인 사고력과 문제 해결 능력을 기를 수 있게 소중한 밑거름을 만들어 주신 분이거든요. 아빠 덕분에 어릴 때부터 국내, 미주, 유럽, 중국 등 여행을 통해 여러 문화권과 다양성의 가치를 경험하고, 언어를 배우고, 세계를 보는 눈을 키울 수 있었어요.
새벽마다 독서하고 출근하는 아빠를 보며 자라서인지, 저도 자연스럽게 책을 자주 읽으며 글자와 가까이 지내게 된 것 같아요. 지금도 피아노, 바이올린, 플루트, 드럼, 클래식 기타 연주도 아주 조금이나마 연주할 수 있도록, 어떤 도전이든 늘 응원해주시고, 제가 ‘밝고 건강한 사람’으로 온전히 설 수 있게 해주신 것 같아 감사해요. 아빠한테 배우고 싶은 점은 성실함, 선함, 지속 성장, 그리고 넘치는 사랑인 것 같아요. 아직 부모가 되어보지 않아서 ‘부모의 사랑과 그 깊이’를 이해할 수 없지만, 앞으로도 아빠(그리고 엄마)처럼 선하고, 더 멋진 사람으로 성장하고 싶습니다.
- 전하란 S.Consultant (MC)
제 롤 모델은 아빠입니다. 아빠는 저에게 유연하고 논리적인 사고력과 문제 해결 능력을 기를 수 있게 소중한 밑거름을 만들어 주신 분이거든요. 아빠 덕분에 어릴 때부터 국내, 미주, 유럽, 중국 등 여행을 통해 여러 문화권과 다양성의 가치를 경험하고, 언어를 배우고, 세계를 보는 눈을 키울 수 있었어요.
새벽마다 독서하고 출근하는 아빠를 보며 자라서인지, 저도 자연스럽게 책을 자주 읽으며 글자와 가까이 지내게 된 것 같아요. 지금도 피아노, 바이올린, 플루트, 드럼, 클래식 기타 연주도 아주 조금이나마 연주할 수 있도록, 어떤 도전이든 늘 응원해주시고, 제가 ‘밝고 건강한 사람’으로 온전히 설 수 있게 해주신 것 같아 감사해요. 아빠한테 배우고 싶은 점은 성실함, 선함, 지속 성장, 그리고 넘치는 사랑인 것 같아요. 아직 부모가 되어보지 않아서 ‘부모의 사랑과 그 깊이’를 이해할 수 없지만, 앞으로도 아빠(그리고 엄마)처럼 선하고, 더 멋진 사람으로 성장하고 싶습니다.
“함영은 Director님”
- 진승범 S.Consultant (SG)
함영은 이사님이 제 롤 모델이신데요, 그 이유는 세가지로 정리할 수 있습니다. 첫째, 이사님은 이상적인 컨설턴트의 모습을 제시해 주셨어요. Data Pack을 활용한 정량적 분석, Key Insight를 밀도 있게 전달하는 능력, 그리고 고객의 궁금증을 즉시 해결할 수 있는 유연함과 능동성 등 다양한 컨설턴트로서의 덕목을 체득할 수 있었습니다. 둘째, 이사님은 척박한 환경 속에서 인자한 리더십을 발휘하셨습니다. 촉박한 일정 속에서 팀원 간 불협화음이 발생할 수 있지만, 이사님은 PM으로서 중심을 잡고 소통을 이끌어내셨습니다. 이사님 덕분에 팀원 모두가 소속감을 느끼며 최고의 결과물을 창출할 수 있었습니다. 셋째, 이사님은 고객 관점에서 최상의 결과물을 창출하는 능력을 갖추셨습니다. 2년 이상 함께 일하며 고객이 만족할 수 있는 다양한 프로젝트 결과물을 도출할 수 있었습니다. 단순히 결과물을 전달하는 것이 아니라, 고객이 궁금해하는 부분을 깊이 파악하고 이를 반영한 결과물을 만들어내는 역량을 발휘하셨습니다. 저 또한, 이사님처럼 포용력 있고 전문적인 리더가 되고 싶습니다.
- 진승범 S.Consultant (SG)
함영은 이사님이 제 롤 모델이신데요, 그 이유는 세가지로 정리할 수 있습니다. 첫째, 이사님은 이상적인 컨설턴트의 모습을 제시해 주셨어요. Data Pack을 활용한 정량적 분석, Key Insight를 밀도 있게 전달하는 능력, 그리고 고객의 궁금증을 즉시 해결할 수 있는 유연함과 능동성 등 다양한 컨설턴트로서의 덕목을 체득할 수 있었습니다. 둘째, 이사님은 척박한 환경 속에서 인자한 리더십을 발휘하셨습니다. 촉박한 일정 속에서 팀원 간 불협화음이 발생할 수 있지만, 이사님은 PM으로서 중심을 잡고 소통을 이끌어내셨습니다. 이사님 덕분에 팀원 모두가 소속감을 느끼며 최고의 결과물을 창출할 수 있었습니다. 셋째, 이사님은 고객 관점에서 최상의 결과물을 창출하는 능력을 갖추셨습니다. 2년 이상 함께 일하며 고객이 만족할 수 있는 다양한 프로젝트 결과물을 도출할 수 있었습니다. 단순히 결과물을 전달하는 것이 아니라, 고객이 궁금해하는 부분을 깊이 파악하고 이를 반영한 결과물을 만들어내는 역량을 발휘하셨습니다. 저 또한, 이사님처럼 포용력 있고 전문적인 리더가 되고 싶습니다.
“찰리 멍거”
-임충운 Manager (MC1)
워렌 버핏의 투자 동반자이자 투자의 귀재인 찰리 멍거는 “자신이 모르는 것을 아는 것이 뛰어난 것보다 더 유용하다”는 말을 했습니다. 이 말은 제가 읽은 찰리 멍거의 말들에서 깊이 공감한 대목입니다. 업무나 프로젝트를 수행할 때, 내가 알고 있는 지식을 잘 전달하는 것도 중요하지만, 더 중요한 것은 내가 모르는 부분을 인식하고 고민하는 것입니다. 내가 알고 있는 것에만 갇히지 않고, 지식을 의심하고 확장하는 과정에서 고품질의 산출물과 더 나은 가치를 고객에게 제공할 수 있다는 것을 깨달았습니다. 이 명언은 투자에만 적용되는 것이 아니라, 삶의 지혜와 업무 태도에도 깊은 영향을 미쳤습니다. 이를통해 매 프로젝트마다 더 의미 있는 결과물을 제공해야겠다는 가치관을 갖게 되었습니다.
-임충운 Manager (MC1)
워렌 버핏의 투자 동반자이자 투자의 귀재인 찰리 멍거는 “자신이 모르는 것을 아는 것이 뛰어난 것보다 더 유용하다”는 말을 했습니다. 이 말은 제가 읽은 찰리 멍거의 말들에서 깊이 공감한 대목입니다. 업무나 프로젝트를 수행할 때, 내가 알고 있는 지식을 잘 전달하는 것도 중요하지만, 더 중요한 것은 내가 모르는 부분을 인식하고 고민하는 것입니다. 내가 알고 있는 것에만 갇히지 않고, 지식을 의심하고 확장하는 과정에서 고품질의 산출물과 더 나은 가치를 고객에게 제공할 수 있다는 것을 깨달았습니다. 이 명언은 투자에만 적용되는 것이 아니라, 삶의 지혜와 업무 태도에도 깊은 영향을 미쳤습니다. 이를통해 매 프로젝트마다 더 의미 있는 결과물을 제공해야겠다는 가치관을 갖게 되었습니다.
