Il mondo sta cambiando e anche l’ESG e la sostenibilità si stanno evolvendo.
Per questo, il modo in cui riconosciamo, comprendiamo e comunichiamo il valore della sostenibilità deve cambiare.
In alcune aziende, la forte attenzione agli obblighi normativi ha finito per oscurare i vantaggi strategici che la sostenibilità può offrire. Tuttavia, le organizzazioni più lungimiranti stanno iniziando a considerare la sostenibilità come un motore di innovazione, crescita e vantaggio competitivo.
Le opportunità per creare valore dalle strategie ESG sono concrete e reali, dalla decarbonizzazione supportata dall’intelligenza artificiale allo sviluppo di nuovi modelli di business.
In un contesto caratterizzato da crescenti pressioni sui costi, tecnologie dirompenti e un quadro normativo in continua evoluzione, è importante ripensare la propria strategia ESG e di sostenibilità per proteggere e creare valore sostenibile nel lungo termine.
Nel report KPMG ‘Reframing Sustainability: Building Resilience’ vengono analizzati gli elementi necessari per costruire un futuro resiliente e sostenibile e come questo sia collegato alla sostenibilità delle aziende, all’ambiente, all’energia, all’acqua e alle persone.
Lo studio è arricchito dalla testimonianza di alcuni leader di settore che raccontano la propria testimonianza riguardo a come stanno generando un reale valore aziendale attraverso la sostenibilità.
KPMG supporta le organizzazioni nel loro percorso ESG e di sostenibilità, aiutandole a progettare, implementare e adattare strategie mirate, con lo scopo di:
La sostenibilità non deve più essere considerata esclusivamente come un tema di compliance normativa. Le aziende leader stanno spostando la prospettiva dalla sola gestione dei requisiti ESG alla creazione di valore attraverso innovazione, resilienza, tecnologie emergenti, nuovi modelli di business e vantaggio competitivo nel lungo periodo.
