L’Intelligenza Artificiale sta avanzando a una velocità senza precedenti, ridefinendo modelli di business, processi decisionali e gestione del rischio. Per i consigli di amministrazione, la sfida è comprendere come supervisionare l’organizzazione in modo tale che sia garantito un utilizzo dell’AI sicuro, responsabile e coerente con la creazione di valore nel lungo periodo.
Trusted AI: una nuova prospettiva
Il report KPMG ‘AI Governance Principles for Boards’ offre un framework pratico per supportare i membri dei board nell’affrontare questo scenario in continua evoluzione. Co-sviluppato con l’INSEAD Corporate Governance Centre e arricchito dai contributi di membri di consigli di amministrazione con esperienza a livello globale, il report è pensato per aiutare i board a porsi le domande giuste, bilanciare opportunità e rischi e rafforzare la supervisione senza sconfinare nella gestione operativa.
Fondato sull’approccio Trusted AI di KPMG, il framework riflette la convinzione che fiducia, responsabilità e trasparenza siano fattori abilitanti essenziali dell’innovazione, non vincoli. Questi principi sono adattabili a diversi settori e aree geografiche, riconoscendo che obblighi legali e normativi possono variare nelle diverse realtà, ma le sfide di governance affrontate dai board sono sempre più condivise.
Una solida governance aziendale è ciò che consente alle organizzazioni di muoversi con fiducia e rapidità. La fiducia non è un limite all’AI, ma il fondamento che permette di scalare l’AI con successo. Questi principi sono progettati per aiutare i consigli di amministrazione ad affrontare questo momento con senso di responsabilità, coraggio e ottimismo, supervisionando questa trasformazione con purpose e sicurezza.
Cinque principi di governance dell’AI per i Consigli di Amministrazione
Il framework definisce cinque principi fondamentali per guidare la supervisione dell’AI a livello di board:
Nel loro insieme, questi principi offrono ai board un punto di partenza strutturato per la supervisione dell’AI in un contesto sempre più rapido e incerto, supportando decisioni informate, innovazione responsabile e fiducia duratura da parte degli stakeholder.
Questi principi, neutrali rispetto ai settori di attività, si basano sulle più recenti ricerche in materia di governance tecnologica e hanno una validità a livello globale. Sono pertanto adatti alle organizzazioni indipendentemente dal loro livello di maturità nell’AI e possono essere utilizzati dai consigli di amministrazione, insieme alle linee guida normative e culturali locali, nella costruzione dei propri framework di governance dell’AI.
