CEO Outlook 2025 - Industrial Manufacturing & Automotive

I momenti difficili richiedono una leadership forte e coraggiosa e i CEO del settore Industrial Manufacturing & Automotive hanno oggi una grande opportunità di trasformare le loro operations e di promuovere l’innovazione per preparare le proprie aziende ad affrontare il futuro.

I leader aziendali devono affrontare in modo proattivo uno scenario caratterizzato da cambiamenti continui, cogliendo le opportunità emergenti e affrontando sfide complesse. Con l’elettrificazione, l’AI, inclusa l’agentic AI, e la digitalizzazione che trasformano ogni aspetto della produzione e del rapporto con il cliente, ai leader è richiesto di guidare innovazione, resilienza e sostenibilità. Monitorando attentamente i trend emergenti e adottando strategie agili, i CEO stanno agendo per fare in modo che le proprie organizzazioni tengano il passo con la rapida trasformazione del settore.

Lo studio ‘KPMG CEO Outlook 2025 - Industrial Manufacturing & Automotive’ offre una comprensione approfondita di come le aziende leader a livello globale stanno rispondendo alla disruption, sfruttando la tecnologia e guidando una crescita sostenibile in un contesto in veloce evoluzione.

Ottimismo e Cautela

Sebbene l’87% dei CEO del settore Automotive e l’81% di quelli dell’Industrial Manufacturing siano fiduciosi nella crescita del proprio settore, solo tre quarti circa si dichiarano ottimisti riguardo alle prospettive della propria azienda. Ciò evidenzia la difficoltà per le aziende di effettuare trasformazioni rapide e su larga scala.
Tecnologia & AI

L’AI è una priorità assoluta di investimento: il 70% dei CEO prevede di destinare il 10-20% del proprio budget all’AI nel prossimo anno. L’AI generativa e l’agentic AI sono considerate trasformative, ma permane un divario tra ambizione ed esecuzione.
Resilienza della Supply Chain

La priorità operativa numero uno è costruire reti di fornitura resilienti, in grado di resistere a pressioni geopolitiche e legate alle risorse. Nearshoring, visibilità digitale e monitoraggio basato su AI sono strategie chiave.
Talento e Leadership

Attrarre e trattenere talenti nell’AI è una sfida significativa. I CEO stanno investendo in upskilling, competenze esterne e nella creazione di workforce adattive e tecnologicamente competenti.
Sostenibilità

La sostenibilità sta passando dalla semplice conformità normativa a una leva strategica per creare valore. L’AI viene sempre più utilizzata per ottimizzare l’energia, ridurre le emissioni e supportare gli obiettivi climatici.

I principali risultati dello studio

Resilienza della supply chain

Il 47% dei CEO nel settore Automotive e il 63% nel Manufacturing indica la resilienza della supply chain come principale priorità operativa.

Investimenti in AI

Circa il 70% dei CEO dei settori Automotive & Industrial Manufacturing prevede di allocare il 10-20% del proprio budget in investimenti AI nel prossimo anno.

Consulta il report completo per comprendere tendenze, prospettive e temi emergenti che stanno modellando il futuro del settore Industrial Manufacuring & Automotive.