Global Family Business Report 2025

Le imprese familiari nell’attuale contesto di incertezza

Le imprese familiari sono la colonna portante delle economie di tutto il mondo e rappresentano una quota significativa del PIL e dell'occupazione globali. La loro struttura unica, che combina relazioni familiari con ambizioni imprenditoriali, offre vantaggi distintivi e sfide complesse. Il loro ruolo primario nel tessuto economico e sociale dei paesi è ampiamente riconosciuto per la stabilità e la sostenibilità che offrono.

Tuttavia, in un'epoca caratterizzata da rapidi progressi tecnologici, cambiamenti del mercato globale e crescenti responsabilità su temi ambientali e sociali, la definizione stessa di crescita sta cambiando. Oggi, infatti, la crescita non riguarda più solo l'espansione finanziaria. Si tratta di costruire adattabilità, rafforzare gli obiettivi e contribuire ad un futuro più sostenibile.

I risultati del ‘Global Family Business Report 2025’ di KPMG

Lo studio KPMG ‘Global Family Business Report 2025’, realizzato in collaborazione con lo STEP Project Global Consortium, si basa sui dati relativi a 2.683 aziende familiari in 80 paesi. Nello studio vengono approfonditi i fattori chiave che consentono alle imprese familiari di prosperare attraverso diverse generazioni, dagli schemi di governance allo sviluppo della leadership, dalle strategie di innovazione all'accesso al capitale per la crescita.

I dati rivelano che le opportunità di crescita per le imprese familiari sono numerose, supportate da un fondamentale cambiamento di paradigma nel modo di condurre gli affari. Le influenze di questa nuova era – i cambiamenti nella governance, l'intelligenza artificiale, i criteri ESG e la sicurezza informatica – impongono ai leader delle imprese familiari di adattarsi alle dinamiche del nuovo contesto. I dati dimostrano che la governance è importante: le aziende familiari di successo hanno il 10% di probabilità in più di avere una struttura del consiglio di amministrazione ‘formale’, il che ne migliora la sostenibilità e le performance.

Pianificando attentamente il percorso che l'azienda intende intraprendere, le aziende familiari stanno sempre più sfruttando il capitale di crescita e si stanno impegnando in fusioni e acquisizioni (M&A) per espandersi e innovare. Lo studio evidenzia che negli ultimi tre anni quasi 500 aziende familiari hanno intrapreso attività di M&A, con il 60% delle aziende target rappresentato da altre aziende familiari. È interessante notare, inoltre, che le società di private equity sono sempre più interessate a supportare la crescita delle aziende familiari.

Come garantire crescita e sostenibilità nel lungo termine

Comprendere e ottimizzare i driver di crescita è fondamentale, non solo per la sopravvivenza delle imprese familiari, ma anche per la loro capacità di prosperare attraverso le generazioni. La crescita oggi non riguarda solo le performance finanziarie, ma anche la resilienza e l'adattabilità.

Il successo delle imprese familiari non si limita alla mera ‘successione’ del capitale, ma è rappresentato da un vero e proprio ‘passaggio generazionale’ che implica una significativa transizione di capitale, esperienze e valori attraverso le generazioni.

Affrontare sia le sfide tradizionali, come la governance delle imprese familiari, sia le opportunità emergenti, come l'accesso al capitale di crescita, può garantire il successo di un'impresa familiare in un panorama globale sempre più dinamico.

Lo studio delinea diverse azioni che le aziende familiari possono intraprendere per guidare la crescita e la sostenibilità nel lungo termine:

Migliorare la governance:

istituire strutture formali del consiglio di amministrazione per migliorare il processo decisionale e la sostenibilità e riflettere attentamente sulla composizione del consiglio stesso.
Creare migliori canali di comunicazione

quasi il 40% dei membri della famiglia ha messo in dubbio la qualità della comunicazione tra i membri della famiglia e l'azienda familiare.
Promuovere il coinvolgimento multigenerazionale:

solo il 52% dei membri della famiglia di nuova generazione svolge un ruolo nello sviluppo della strategia. È importante coinvolgere più generazioni nei processi decisionali per migliorare la sostenibilità e le performance.
Dare priorità alla sostenibilità:

integrare la sostenibilità nelle strategie aziendali per ottenere vantaggi economici e rafforzare le relazioni con gli stakeholder.
Sfruttare il capitale di crescita e le fusioni e acquisizioni:

esplorare le opportunità offerte dal capitale di crescita e valutare attività strategiche di fusione e acquisizione per favorire l'espansione in nuovi mercati e l'innovazione.
Considerare il private equity:

costruire legami con società di private equity e family office per accedere a nuovi finanziamenti, idee, intuizioni strategiche e competenze innovative per favorire la crescita nel lungo termine.
Misurare il successo per l'azienda familiare:

con l'evoluzione del contesto economico, ambientale e sociale, quali saranno gli indicatori che meglio rappresenteranno il successo futuro delle aziende familiari?

Le imprese familiari stanno ampliando i propri orizzonti, sperimentando nuovi mercati e nuovi modelli di business. Il successo delle aziende familiari non passa più solo dai risultati economici, ma è guidato da elementi più profondi: un senso di scopo fondato sui valori familiari, sulla responsabilità verso la comunità e su una visione a lungo termine che abbraccia la sostenibilità come imperativo strategico. È questa capacità di creare ‘valore attraverso i valori’ che distingue le imprese familiari di successo.