Tisztelt Ügyfelünk!
Ezen levélben találja a KPMG Energetika és Közüzem szektor hírlevelét, mely szakértői anyagokat, rövid elemzéseket és iparági információkat oszt meg valamint bemutatja a KPMG szolgáltatásait a felvázolt, aktuális piaci helyzetekre.
Egy olyan korban, amikor „minden vállalat technológiai vállalat”, és az AI által meghatározott intelligencia korszak küszöbén állunk, az energetikai szektor is határozott lépéseket tesz a technológia mélyebb integrálására.
KPMG Global Tech Report 2026 — Energy, Natural Resources & Chemicals (ENRC) összefoglaló:
Az energetikai, természeti erőforrás-gazdálkodási és vegyipari szervezetek a digitális átalakulásban a kísérleti szakaszból a széles körű bevezetés felé lépnek – egyaránt az IT és az operatív technológiák (OT) terén. A célzott kezdeményezések (pl. termelésoptimalizálás, prediktív karbantartás, integrált eszközkezelés) egyre stabilabb beruházásokat és mérhető pénzügyi eredményeket hoznak. A következő nagy feladat az AI skálázása a pilotokon túl, miközben kezelni kell az örökölt rendszerek korlátait, a végrehajtási hiányosságokat és az irányítási kompromisszumokat.
Az alábbiakban összegyűjtöttük a report legfontosabb üzeneteit:
- A legjobban finanszírozott és legerősebben haladó területekData & Analytics , Cybersecurity, AI.
- Az energia szektorban működő szervezetek ötöde 200%-ot meghaladó technológiai megtérülést ér el.
- Az AI-bevezetés gyorsul: a még kísérleti fázisban lévő ENR-cégek aránya 29%-ról 2%-ra csökkenhet egy éven belül.
- Az AI-prioritás az ENR-ben alacsonyabb az átlagnál: 69% vs. 77%.
- Munkaerő átalakulás: az energetikai vezetők 96%-a szerint 5 éven belül kulcskészség lesz az AI-ügynökök menedzselése.
- Az adatalapok kiemelt szerepe: az adatáramlás javítása a legfontosabb transzformációs célok között van.
- A kiberbiztonság a leginkább várt előny: a jobb kiberbiztonsági menedzsment támogatja leginkább a technológiai célok elérését.
Kiváló minőségű adatok + hatékony irányítás: a siker alapjai
Az energetikai vezetők egyre inkább úgy látják, hogy az AI-siker alapja az adat. Az adatok és az elemzés a második legfontosabb költségvetési prioritás, az adatáramlás javítása pedig gyorsabb döntéshozatalt tesz lehetővé. Ugyanakkor a sebesség és költségoptimalizálás gyakran kompromisszumot jelenthet biztonságban, skálázhatóságban és adatstandardokban. Erre gyakori válasz a szövetségi irányítás: központi felügyelet decentralizált végrehajtással – egyensúlyt teremtve rugalmasság és kontroll között.
Kiberbiztonság és ellenálló képesség
kiberbiztonság a technológiai célok elérésének leginkább várt haszna, megelőzve az új bevételek növekedését és a működési hatékonyság javulását. Az AI egyszerre erősíti a védekezést (jobb felismerés és nyomon követés), ugyanakkor a támadások kifinomultságát is növelheti. Az IT- és OT-biztonság „egy csapat” megközelítése kulcs a hiányosságok csökkentéséhez és az ellenálló képesség javításához.
Az előttünk álló út: 7 lépés, amelyet a vezetők már most megtehetnek
- Erős adatalapok és AI-kompatibilis adatáramlások kialakítása, egyértelmű irányítással és mérőszámokkal.
- Prioritások kijelölése és modernizációs terv: az átalakítandó folyamatok és lépések sorrendjének meghatározása; elavult, alacsony értékű rendszerek kivezetése; moduláris, rugalmas architektúra építése.
- Az ember–gép együttműködés kereteinek meghatározása („AI-first”), bizalommal, átláthatósággal és felelősséggel.
- A munkatársak támogatása képzésekkel és gyakorlati use case-ekkel.
- A biztonság középpontba helyezése: szigorú tesztelés és emberi kontroll a kritikus döntéseknél.
- Stratégiai ökoszisztéma-partnerségek kialakítása gyors értékteremtéshez és interoperabilitáshoz.
- A következő hullámok előre figyelése (pl. kvantumfejlődés, új generációs AI-képességek).
Miben segíthet a KPMG?
Energetikai szakértőink támogatják a szervezeteket abban, hogy az AI-kísérletezésről a széles körű bevezetésre váltsanak: erős stratégiai alapot építünk, és a technológiai beruházásokat az üzleti célokhoz igazítjuk. Segítünk a ROI újragondolásában, hogy az tükrözze az „intelligencia korszakának” valós működési feltételeit. Emellett olyan alkalmazkodó stratégiák és döntéshozatali keretrendszerek kialakításában dolgozunk együtt ügyfeleinkkel, amelyek gyors irányváltást tesznek lehetővé a technológiai változásokkal párhuzamosan, és erősítik az innovációs kultúrát, valamint a változásra való felkészültséget.
A részletes tanulmány itt érhető el.
