Ugrás a fő tartalomra

      Az EU pénzmosás elleni keretrendszerének átalakulása – szabályozási és működési következmények

      Az Európai Unió pénzmosás és terrorizmusfinanszírozás elleni keretrendszerének átalakítása olyan komplex folyamat, amely a szabályozás, a felügyeleti működés és az intézményi gyakorlat szintjén egyaránt változásokat eredményez. Az Európai Pénzmosáselleni Hatóság (AMLA vagy Hatóság) felállítása és a (Pénzmosás elleni Rendelet) AMLR bevezetése együttesen egy egységesebb, módszertanilag következetesebb és működésében is összehangoltabb rendszer irányába mozdítja el az uniós megközelítést.

      Jelen hírlevél egy négy részes szakmai cikksorozat fő megállapításaira épül. Az „Az Európai Pénzmosás Elleni Hatóság (AMLA)” és a „Paradigmaváltás az EU pénzmosás elleni szabályozásában” című írások a szabályozási hátteret mutatják be, míg az AMLR és az AMLA gyakorlati konzekvenciáit feldolgozó cikkek a változások működésben jelentkező hatásait ismertetik.

      Az alábbiakban e cikkek eredményeit egységes keretbe foglalva mutatjuk be az uniós pénzmosás-elleni reform fő irányait és a gyakorlati alkalmazkodás szempontjából legfontosabb területeket.


      A reform kiindulópontja: a töredezett szabályozási környezet


      A korábbi rendszer a tagállamok által implementált szablyákon alapuló működés volt, amely a gyakorlatban eltérő szabályozási és felügyeleti megközelítésekhez vezetett. Ennek következtében:

      • különbségek alakultak ki az egyes tagállamok pénzmosás-ellenes gyakorlatában,
      • a nemzetközi szinten működő intézmények eltérő követelményekkel szembesültek,
      • lehetőség nyílt a szabályozási különbségek kihasználására.

      A pénzügyi rendszerben tapasztalható pénzmosási kockázatok, valamint a határokon átnyúló tevékenységek térnyerése világossá tette, hogy a széttagolt megközelítés hatékonysága korlátozott.


      Az AMLR mint egységes szabályozási alap: a működés szintjén érvényesülő követelmények


      Az új pénzmosás-ellenes keretrendszer egyik alappillére az AMLR, amely közvetlenül alkalmazandó rendeletként egységes szabályokat vezet be az Európai Unió teljes területén. Ez azt jelenti, hogy a pénzmosás elleni követelmények nem tagállami implementáción keresztül, hanem egységes formában érvényesülnek.

      A rendelet célja, hogy a követelmények ne csupán elvi szinten legyenek meghatározva, hanem a napi működésben is egységesen jelenjenek meg, csökkentve a tagállami eltérésekből eredő kockázatokat.

      A változások több konkrét területen is közvetlen hatást gyakorolnak a pénzügyi (és egyéb) intézmények működésére:

      • ügyfél‑átvilágítás és KYC (Know Your Customer): az ügyfél-átvilágítást előíró értékhatárok egységesülnek és csökkennek
      • készpénzhasználat: 10 000 eurós Európai Unió szintű készpénzhasználati plafon és szigorodó ügyfél átvilágítási kötelezettségek,
      • kötelezetti kör: új szereplők megjelenése (pl. kripto, crowdfunding, luxuscikk-kereskedelem).

      A gyakorlatban ez már rövid távon is operatív alkalmazkodást eredményez: például a front office folyamatok, a monitoring rendszerek és a jelentési logika módosítását.

      Emellett az is látható, hogy egyes intézmények a saját kockázati profiljukhoz igazodva az uniós plafonnál alacsonyabb belső limiteket határoznak meg.


      Az AMLA mint új felügyeleti pillér: közvetlen kontroll és indirekt piaci hatás


      Az AMLA felállítása az uniós szintű felügyeleti működés átalakulásának egy kulcsfontosságú eleme. A Hatóság célja:

      • az Európai Unión belüli felügyeleti koordináció erősítése,
      • a pénzügyi információs egységek közötti együttműködés fejlesztése,
      • egységes módszertani keret kialakítása.

      A felügyeleti modell két szinten működik:

      • közvetlen felügyelet: a legmagasabb kockázatú intézmények felett,
      • indirekt hatás a piacokra: a nemzeti felügyeletek munkájának egységesítésén keresztül.

      Ennek következtében a Hatóság hatása az egész piac működésére kiterjed.

      A gyakorlatban ez abban is megjelenik, hogy az AMLA többéves programját a felügyeletek „piaci útitervként” értelmezik, és elvárják annak beépítését az intézmények felkészülési programjába.


      Felügyeleti szemléletváltás: az adatvezérelt és konvergens működés erősödése


      Az új rendszer egyik meghatározó eleme az adatvezérelt felügyeleti működés erősödése. Az AMLA programja elsősorban az alábbi területekre helyezi a hangsúlyt:

      • egységes szabálykönyv kiteljesítése,
      • felügyeleti konvergencia,
      • pénzügyi információ egység (FIU) együttműködés erősítése.

      A gyakorlatban ez strukturált adatgyűjtést és egységes kockázatelemzési megközelítést eredményez.

      Ezzel párhuzamosan a felügyeleti fókusz is változik: a hangsúly egyre kevésbé a formális megfelelésen, és egyre inkább a tényleges működési hatékonyságon van.

      Ezt jól illusztrálja, hogy egyes felügyeletek már kockázatalapú eredménytesztekkel vizsgálják a monitoring és a kockázati besorolás tényleges összhangját.


      Működési alkalmazkodás: az pénzmosás-ellenes követelmények beépülése a napi működésbe


      Az új keretrendszer az intézmények számára elsősorban működési kérdésként jelenik meg. A követelmények egyidejűleg érintik:

      • az ügyfél‑átvilágítási gyakorlatot,
      • az adatszolgáltatást és jelentéstételt,
      • a belső kontrollkörnyezetet,
      • valamint a csoportszintű irányítást.

      Különösen hangsúlyossá válik az adatkezelés kérdése. Az intézményeknek át kell tekinteniük az ügyfélkockázati, tulajdonosi és monitoring adatok kezelését és struktúráját.

      Az információcsere és jelentés egyre inkább strukturált, gépileg feldolgozható formátumok felé mozdul el. Ennek gyakorlati megjelenése például, a bejelentések részletesebbé és egységesebbé válása.

      Egy konkrét hatósági példa is jelzi ezt az irányt: a máltai FIU előre felhívta a felügyelt intézményi kör figyelmet arra, hogy az egységes uniós sablonok strukturáltabb és részletesebb bejelentéseket tesznek szükségessé. 


      Csoportszintű kiterjesztés: a kötelezetti kör bővülése és az integráció kihívásai


      A szabályozás kiterjesztése különösen a vállalatcsoportok szintjén jelent új feladatokat. Az új elvárások következtében:

      • a kötelezett entitások köre bővül,
      • új típusú tevékenységek kerülnek AML‑hatókörbe,
      • szükségessé válik a csoportszintű keretrendszer újragondolása.

      A gyakorlatban ez például a kriptoeszköz‑szolgáltatók vagy crowdfunding leányvállalatok bekerülését jelenti a megfelelési rendszerbe. 


      Technológiai működés: a megfelelés új működési feltételei


      Egyre világosabbá válik, hogy a megfelelés nem biztosítható kizárólag manuális vagy széttagolt működéssel. Az AMLA mandátuma kiterjed a vonatkozó technikai standardok kialakítására is.

      Ennek következtében:

      • az adatminőség és adatintegráció kulcstényezővé válik,
      • a monitoring és jelentési rendszerek fejlesztése elengedhetetlen,
      • a megfelelés szorosan összekapcsolódik az IT‑képességekkel.

      A gyakorlatban ez például többéves adat- és rendszerfejlesztési programok elindításában jelenik meg a nagyobb intézményeknél. 

      Egyre fontosabb lesz továbbá a működési hatékonyság, pl. a nagy mennyiségű azonosítási feladatok időbeli elvégzése, ügyfélprofilok naprakészen tartása, valamint a fals riasztások hatékony elkerülése vagy kezelése. Ezen feladatok során helyenként már most is szerepet kapnak, de a jövőben vélhetően egyre nagyobb mértékben kerülnek majd alkalmazásra a mesterséges intelligencia alapú megoldások.


      Az egységes szabályozás és integrált működési modell felé


      Az AMLA és az AMLR által kialakított új keretrendszer célja, hogy a pénzmosás elleni követelmények az Európai Unió egészében egységesen, a gyakorlatban is érvényesüljenek. A változások egyszerre érintik a szabályozást, a felügyeleti megközelítést és az intézményi működést.

      A gyakorlati tapasztalatok azt mutatják, hogy a megfelelés egyre inkább olyan komplex működési képességgé válik, amely az adatkezelést, a kockázatkezelést és a szervezeti működést és folyamatkezelést és nem utolsó sorban az ezeket támogató technológiai megoldásokat integrált módon kapcsolja össze.

       

      Hírlevelet készítette: dr. Tóth Bence és Pintér Ákos



      Kapcsolat

      Szalai Péter

      Associate Partner, A kockázatkezelési tanácsadás vezetője

      KPMG in Hungary

      Matyi-Raczki Ildikó

      Associate Partner

      KPMG in Hungary

      Wieder Gergő

      Igazgató

      KPMG in Hungary

      Glózer-Say Viktória

      Szenior menedzser

      KPMG in Hungary