A KPMG ESG ingatlanstratégiai szolgáltatása az ESG csapat kompetenciájának integrálásával történik.
A stratégiaalkotás főbb lépései:
- meglévő ingatlanállomány építészeti, funkcionális, pénzügyi paramétereinek áttekintése
- meglévő üzleti és ESG célok és stratégia megismerése
- ESG szempontból optimális ingatlan szcenárió felállítása
- gazdasági-üzleti szempontból optimális ingatlan szcenárió felállítása
- két szcenárió közötti optimum megkeresése a vállalat stratégiai céljai szerint
- javaslat ESG ingatlanstratégiára lehetőség szerint több koncepcionális opcióval
Az elemzések fő fókuszterületei:
- E (környezeti) szempontok: energiafogyasztás, beépülő energia, élettartam, keletkező építési hulladék, lokációoptimalizálás (indirekt környezeti hatások)
- S (társadalmi) szempontok: munkavállalói elégedettség, munkakörnyezet paraméterei, esetleges hatások a szomszédságra
- G (irányítási) szempontok: stratégiai döntések, folyamatszabályozás, dialógusok intenzitása (kommunikáció)
- Jelenlegi működésnek megfelelő építészeti program összeállítása
- Üzleti stratégia ingatlan vonatkozású hatásainak vizsgálata
- Meglévő és alternatív ingatlanok műszaki állapota és várható felújítási (CAPEX) igény
- Meglévő és alternatív ingatlanok piaci értéke, bérleti díjai, üzemeltetési költségei
- Total Cost of Occupation a bérleti és tulajdonlási opciók összehasonlításához
Jelentés tartalma:
- Ingatlannal, üzleti stratégiával és ESG célokkal kapcsolatos elemzés és a legfontosabb következtetések
- ESG és gazdasági-üzleti optimum-szcenáriók összehasonlítása a meglévő ingatlanállománnyal
- Finomhangolt szcenárió és főbb szempontjainak bemutatása
- Javaslat ingatlanstratégiára (lehetőség szerint több opció)
