Contexte
Avec > 3md€ de CA et 20 sites industriels dans le monde, la société est un leader des ingrédients d’origine naturelle sur le marché de l'Alimentation, de la Nutrition et de la Santé.
Souhaitant développer la performance de ses Opérations une évaluation de la maturité de l’ensemble des sites industriels a été réalisée (Production, Maintenance, Qualité, Sécurité, Environnement).
La synthèse des évaluations montrant une forte hétérogénéité des pratiques et performance maintenance, un projet global encadré par une nouvelle équipe a été lancé.
Notre approche
- Structuration de la démarche (3 mois) :
- Définition d’une politique maintenance groupe avec le management (ambition, objectifs, structure de la démarche…) ;
- Co-construction avec les managers maintenance des sites d’un référentiel maintenance permettant d’améliorer la performance à travers des actions de fiabilité et d’efficacité.
- Test et ajustement du référentiels (4 mois) : accompagnement de 2 pilotes (France et US) sur la mise en place des 1ère pratiques.
- Déploiement (3 mois/site) :
- Accompagnement des équipes interne sur le déploiement du référentiel (formation et montée en autonomie) sur 5 sites (accompagnement décroissant) ;
- Pilotage transverse du programme ;
- Définition des prochaines étapes : nouveaux standards, task force sur des problématiques spécifiques, séminaires groupe, capitalisation…
Résultats et valeur ajoutée
- Un référentiel maintenance partagé au niveau du groupe (politique et bonnes pratiques) ;
- Une organisation centrale autonome en charge de piloter la performance et d’accompagner les sites sur la mise en place des standards ;
- Un déploiement réalisé sur 5 sites + 3 par les équipes du client ;
- Des premiers résultats mesurables sur certains sites (en fonction des enjeux et de la situation initiale) :
- Gain d’efficacité (-20%) via la réduction des urgences et la planification des tâches ;
- Réduction et mise sous contrôle du budget de maintenance (-15% sur une assiette de $33m sur un site).
- Gain d’efficacité (-20%) via la réduction des urgences et la planification des tâches ;