Accompagnement au changement via le déploiement d’une organisation centrée autour de l’adoption, permettant d’être dans une démarche d’amélioration continue (processus, outils et manières de travailler) au service de l’organisation RH, via une écoute terrain renforcée et un pilotage guidé par la donnée.
Périmètre
- 11 pays
- 48 964 Collaborateurs
- 13 Maisons
- Tous les niveaux de l’organisation (des Marchés au Global)
Périmètre fonctionnel
Centre de Service Partagé, Centre de gestion des Couts RH, Département “Organisation & Data”, Département SIRH.
Besoin client
Déploiement de compétences et méthodes internes en conduite du changement
Le client a mandaté KPMG pour structurer ses activités clés de conduite du changement (engagement, réseau d’ambassadeurs, formation, communication et data) permettant de servir efficacement et d’apporter de la valeur aux populations RH dans leur manière de travailler, tout contribuant à l’amélioration continue des modes de fonctionnement RH.
Résultats
- Mise en place d’une approche durable et standardisée pour améliorer en permanence les activités en matière de service fournis aux Ressources Humaines.
- Construction et renforcement du partenariat stratégique entre les parties prenantes des Ressources Humaines afin d'identifier et de répondre à leurs problématiques.
- Amélioration de l'efficacité opérationnelle globale des Ressources Humaines et de l’implication des parties prenantes à tous les niveaux de l’organisation (des Marchés au Global).
Expertise
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