Le coût de l'inaction, un angle mort stratégique
Les débats autour de la durabilité se concentrent souvent sur les investissements nécessaires à la transition. Notre étude invite à déplacer le regard.
Pour de nombreuses organisations, le risque le plus difficile à appréhender n'est pas toujours celui de l'action, mais celui de l'inaction.
Tant qu'ils ne sont pas traduits en impacts financiers mesurables, les enjeux de durabilité peinent à peser pleinement dans les décisions stratégiques. Certains risques sont alors sous-estimés, tandis que des opportunités de création de valeur restent invisibles aux yeux des décideurs.
Les conséquences potentielles sont multiples :
- perte de compétitivité ;
- hausse du coût du capital ;
- exposition accrue aux risques réglementaires ;
- fragilisation des chaînes d'approvisionnement ;
- désengagement des investisseurs.
La quantification devient ainsi un outil d'aide à la décision autant qu'un levier de gestion des risques.
De la conformité à la création de valeur
L’évolution du cadre réglementaire a profondément transformé les pratiques des entreprises. Reporting de durabilité, transparence extra-financière et gestion des risques climatiques ont contribué à renforcer la qualité des données disponibles et la compréhension des enjeux.
Mais la prochaine étape pourrait se jouer ailleurs. Les organisations les plus avancées cherchent désormais à comprendre comment les enjeux de durabilité influencent leurs moteurs de performance, leurs perspectives de croissance et leurs décisions d'investissement.
Notre étude montre que certains secteurs, notamment les services financiers, l'énergie et l'industrie automobile, ont déjà commencé à développer des approches plus sophistiquées de quantification et de valorisation.
Cette évolution marque le passage progressif d'une logique de conformité à une logique de pilotage économique et stratégique.
Ce que vous trouverez dans notre rapport d'enquête menée auprès de 2 024 dirigeants dans 19 pays :
- les facteurs expliquant l'émergence du Sustainability Valuation Gap ;
- les approches permettant de quantifier les impacts financiers des enjeux de durabilité ;
- les conséquences du coût de l'inaction sur la performance et la valeur de l'entreprise ;
- les pratiques mises en œuvre par les organisations les plus avancées.
