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      L'essentiel

      Dans un environnement incertain, la supervision des risques par la Gouvernance est devenue essentielle pour assurer la résilience et la cohérence stratégique des entreprises.

      Le Conseil, appuyé par ses comités spécialisés, porte notamment la responsabilité d’exercer une surveillance efficace des risques majeurs qui pourraient impacter l’entreprise, et de veiller à leur intégration dans la stratégie mise en œuvre. Pourtant, les obligations réglementaires imposées aux organes d’administration et de surveillance en termes de diligences sur ce sujet, restent très limitées. Il en résulte des pratiques hétérogènes et des niveaux de maturité très variables entre les sociétés.

      Afin d’enrichir les réflexions du président du Conseil, de ses administrateurs comme des directions générales, le Board Leadership Center de KPMG en France consacre son Baromètre 2025 à la supervision des risques par la Gouvernance.

      Basé sur l’analyse d’un échantillon représentatif de 40 de documents d’enregistrement universels publiés de grands groupes cotés, ce, baromètre met en lumière :

      • La manière dont les Conseils s’organisent,
      • Les diligences mises en œuvre, et
      • Les risques spécifiques faisant l’objet d’une attention accrue.

      Un outil pour renforcer l’alignement entre stratégie, risques et Gouvernance.

      Découvrez les bonnes pratiques pour aligner stratégie et supervision des risques dans votre entreprise.

      Un cadre réglementaire encore peu prescriptif

      Le cadre réglementaire et légal applicable aux entreprises cotées (Règlement Prospectus, Code de commerce, Directive CSRD) ainsi que les référentiels de place (AMF, COSO et Code AFEP-MEDEF) confirment la nécessité d’une gouvernance des risques structurée et pilotée par le Conseil.

      Si ces textes imposent des obligations en matière de dispositifs de gestion des risques, de contrôle interne ou de conformité, ils restent nettement moins prescriptifs sur :

      • Les diligences spécifiques que la Gouvernance devrait conduire en matière de supervision des risques,
      • La communication autour des travaux menés par les organes d’administration et de surveillance.
         

      En pratique, quelle supervision des risques par la Gouvernance ?

      Notre analyse révèle des approches très contrastées dans la manière dont les administrateurs assurent la supervision des risques de l’entreprise. Qu’il s’agisse de :

      • L’organisation des travaux et de la répartition des responsabilités entre le Conseil et ses comités spécialisés,
      • La nature des activités de contrôle réalisées, ou
      • Les risques spécifiques faisant l’objet d’examens approfondies,

      Les sociétés adoptent des pratiques diverses, révélatrices de niveaux d’appropriation et de maturité sensiblement différents.

      Au-delà de notre panel, nous proposons également une revue synthétique des pratiques publiées par plusieurs groupes financiers (banques et assurances). Soumis à des obligations réglementaires spécifiques et à des exigences renforcées de gestion des risques, ces acteurs offrent un point de comparaison utile sur les pratiques observées dans d’autres secteurs. Ils offrent des pistes intéressantes dont les entreprises non financières pourraient s’inspirer.

      Avec ce baromètre 2025 le Board Leadership Center de KPMG en France vous offre donc un regard sur les pratiques de marché et des leviers concrets pour renforcer votre supervision des risques en fonction de vos enjeux.

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      Découvrez la nouvelle édition du Baromètre de la Gouvernance ESG du Board Leadership Center de KPMG France dédiée à « La conduite des affaires : les conseils d’administration face aux nouveaux enjeux de la CSRD ».

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      CONSEIL EN GESTION DES RISQUES ET CONFORMITÉ

      Avec son conseil en gestion des risques et conformité, KPMG accompagne les entreprises face aux changements réglementaires et stratégiques.


       

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