Périmètre
- 80 pays
- 22 000 collaborateurs
Périmètre fonctionnel
Portail et base de données RH, Recrutement & Mobilité, Performance, Rémunération et avantages sociaux, Gestion des Talents, Reporting
Besoin client
Transformation RH / AMOA
Comment optimiser le modèle opérationnel RH tout en digitalisant la fonction RH du Groupe ?
KPMG a été mandaté pour assister le Groupe sur l’ensemble de la démarche depuis la définition des initiatives et leviers d’optimisation du modèle opérationnel RH et de retour sur investissement, jusqu’à l’assistance à l’implémentation du système (AMOA).
Nos réalisations
Pour répondre au besoin du client, KPMG a mobilisé une équipe pluridisciplinaire de consultants RH et conduite du changement et de coachs :
Définition du business case et identification des opportunités d’optimisation de la Fonction RH
Cadrage et pilotage du projet : périmètre, planning, design et animation des instances de gouvernance, gestion des risques
Définition du modèle opérationnel cible (TOM)
Support fonctionnel dans le déploiement du projet pour garantir l’alignement entre le TOM et la configuration de SuccessFactors (AMOA)
Une gestion du changement sur mesure et évolutive tout au long des différentes phases du projet, qui s’est appuyée sur des modalités innovantes (coaching collectif, facilitation graphique) afin de former les utilisateurs à la nouvelle solution et garantir l’adoption de toutes les parties prenantes
